把敏捷融合到瀑布式环境中
Joseph Flahiff主张把敏捷的价值准则和实践融合到瀑布式环境中，从而提高项目的可预测性，并促使项目最终获得成功。他指出,项目经理必须理解三条关键原则，那样才能充分发挥敏捷的力量，改善项目交付成果。
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2011年IT项目取得切实成功
近日，Scott Ambler发布了他每年一度的IT项目成功率调查结果，并在结果中分析了方法对项目产出的影响。他分析了5种不同“开发模式”及其对项目产出的影响，临时项目、迭代、传统/瀑布、敏捷和精益。他有意地将成功定义成用户对项目产出所持的态度？
DeMarco反思40年软件工程发展之路
在北约组织举办软件工程大会40年后，Tom DeMarco开始反思软件工程规范的发展，怀疑他首先倡导的度量是否偏离了计算机的本质：“转变，编写可以改变世界的软件。”他早期的建议是否仍然有用？在《软件工程概念已是明日黄花？》一文中，他的回答是“不”。
12月27日QClub深圳活动要点速报
2008年12月27日在深圳举办的活动是QClub第一次走进华南地区，50多位同行聚集在华为互联网业务部漂亮的新办公区里，与王速瑜和周代兵两位嘉宾一起分享腾讯公司在开发互联网产品过程中的经验和体会，以及华为软件公司的敏捷之路。
定酬IT项目的恶果
在近期一封新闻邮件中，Scott Ambler考察了固定合同额项目常常延期并经常无法解决既定的业务问题的原因。Scott指出了固定合同额项目中存在的关键问题，并指出这些项目纵容客户和开发人员产生的不良应对措施，并在最后建议我们重新审视我们投资IT项目的方式，提出可选方案。
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为什么有些公司敏捷实施不成功？
常听说有公司实施敏捷失败？本文研究探讨了那些经常被忽视，却导致敏捷实施失败的组织级原因，也讨论了为什么这些组织级原因并不是很容易能发现，并提出了一些处理此类组织障碍的潜在策略。本文的目标读者是负责预算的管理人员，尽管技术人员可能也会对此感兴趣。
