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    逃离方法牢笼

    作者 Roly Stimson 关注 0 他的粉丝 , Ivar Jacobson 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年8月30日

    我们开发优秀软件的最佳工具就是方法。然而如今我们却陷入了方法牢笼;我们要面对方法战争,不得不依赖权威,还要在不同方法之间来回折腾。这是多么愚蠢的事情啊,是时候停止这一切了。全新的本质(Essence)标准很好地终结了这种现象。此外,团队还可以从实践库中选取出更好的方法,从而改进日常工作。管理者则能让组织一直保持学习的劲头。 ——Ivar Jacobson

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    敏捷方法在测试计划中的应用

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年4月22日

    在 Agile Testing Days 2015大会上,Eddy Bruin和 Ray Oei解释了如何在不编写大型测试计划的情况下,满足干系人对测试用例、测试计划和其它测试工件的需求。InfoQ就测试计划在敏捷中的应用、如何让干系人意识到他们能够影响质量,以及他们推荐的敏捷测试实践问题对二人进行了采访。

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    迈向敏捷软件架构

    作者 Boyan Mihaylov 关注 0 他的粉丝 ,译者 邱广 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月18日

    Boyan Mihaylov回顾了自己在传统瀑布式软件架构和敏捷软件架构下的工作经历。他描述了两者在以下三个方面表现出来的相似性及差异性:软件架构扮演的具体角色、软件架构的时间跨度以及软件架构的输出。

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使用Water-Scrum-Fall交付软件

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月17日

Water-Scrum-fall通常被描述成一种混合的敏捷工作方法。根据 Andy Hiles所说,Water-Scrum-fall是一种封闭的、阶段性的软件交付方法,其中 Scrum是最主要的开发管理方法。它可以作为通向敏捷、成为活生生的敏捷组织的跳板。

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对比其它软件方法评估敏捷和Scrum

作者 Capers Jones 关注 0 他的粉丝 ,译者 武鑫 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年8月13日

这篇文章中,Capers Jones使用一些标准的度量指标,将敏捷和Scrum与其它的现代软件开发方法样本进行了比较。作者Capers Jones 2

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国防工业中的敏捷

作者 Jeff Plummer 关注 0 他的粉丝 ,译者 陈菲 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年4月24日

国防工业通常被认为是一种”非敏捷的”文化。严格按照等级划分的团队,很少有协作的自由而且被强制要求通过合同规定的工件沟通。在本文中,Jeff Plummer分享了在他领导的团队中成功为国防工业应用敏捷原则和实践的经验。 1

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把敏捷融合到瀑布式环境中

作者 Joseph Flahiff 关注 0 他的粉丝 ,译者 郭雪品 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年10月6日

Joseph Flahiff主张把敏捷的价值准则和实践融合到瀑布式环境中,从而提高项目的可预测性,并促使项目最终获得成功。他指出,项目经理必须理解三条关键原则,那样才能充分发挥敏捷的力量,改善项目交付成果。 1

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为什么有些公司敏捷实施不成功?

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年1月21日

常听说有公司实施敏捷失败?本文研究探讨了那些经常被忽视,却导致敏捷实施失败的组织级原因,也讨论了为什么这些组织级原因并不是很容易能发现,并提出了一些处理此类组织障碍的潜在策略。 13

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