BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

rss
他的粉丝

敏捷和架构设计分道而行,又最终拥抱彼此成为朋友

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 Flora 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年10月13日 1

在过去很长的一段时间里,由于对敏捷宣言的错误解读,人们认为架构设计和敏捷流程相冲突,敏捷和架构设计分其道而行之。后来,通过实践以及对敏捷真正的理解,大家认识到架构设计对敏捷的重要性,敏捷和架构最终成为朋友。

他的粉丝

汽车系统的敏捷测试

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2014年11月1日

在开发汽车系统软件时可以使用敏捷测试。为了在汽车行业中使用敏捷技术,需要在敏捷中融合Automotive SPICE V模型。就像Xavier Martin在QA &Test 2014大会上演讲时所说的那样,敏捷与SPICE结合的一个结果是,“深入细致的自动化测试和客户演示有助于生产出更好的产品,提高客户满意度”。

他的粉丝

敏捷采纳中的死亡计划

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年9月24日

当企业采用敏捷,并开始配置自组织团队的时候,管理层会感到对事情失去控制。流程、评审委员会和咨询机构,在转型到敏捷方式的时候这些都成了多余的东西,但他们却不自知,Marcel Heijmans如此评论道。试图通过增加额外的计划来重新获得控制权,这只会让事情更糟糕,造成“死亡计划”的结果。

他的粉丝

前期设计够用就好

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 ,译者 马德奎 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月15日 1

本文建议前期做足够的架构设计,以便提供项目启动所需的结构,统一团队愿景以及评估可能的风险。

他的粉丝

通过由瀑布到敏捷的转换来减少浪费

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 马德奎 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年10月15日 1

组织可以采用敏捷来处理变化。敏捷帮助团队交付满足用户需要的产品;这些产品不包含不需要(而且没有用)的特性。精益软件开发认为:一切不增加用户价值的特性都视为浪费。由瀑布到敏捷软件开发的转换是如何帮助组织减少浪费的呢?

他的粉丝

2012.5.25微博热报——面试程序员的方法、敏捷转型

作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于  2012年5月25日 4

梁斌penny在微博上指出,面试程序员的时候,要的是生产力,而不是高智商;姜信宝Bob在微博上提出问题,从非常成熟的瀑布式转型到敏捷开发,是否需要制定敏捷开发流程。两条微博引发大家的热议。

他的粉丝

管理层遇上敏捷,是不懂,还是不想懂?

作者 Craig Smith 关注 6 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年5月25日 2

Steve Denning近期在Forbes上发表了一系列文章,着重探讨了敏捷社区所面对的一大挑战——如何获得主流管理界的认可。

他的粉丝

调查表明:敏捷在组织内大规模使用仍然面临挑战

作者 Craig Smith 关注 6 他的粉丝 ,译者 曹如进 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年5月20日

最近,Forrester在一篇题为“调查结果:您的组织有多敏捷?”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。

他的粉丝

深入研究敏捷的成功因素

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 高翌翔 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年4月29日 1

Scott W. Ambler针对最新的敏捷现状调查给出了一些分析。InfoQ随后也发表了其他一些见解和问题。

他的粉丝

2011年IT项目取得切实成功

作者 Shane Hastie 关注 25 他的粉丝 ,译者 马国耀 关注 1 他的粉丝   发布于  2012年1月10日

近日,Scott Ambler发布了他每年一度的IT项目成功率调查结果,并在结果中分析了方法对项目产出的影响。他分析了5种不同“开发模式”及其对项目产出的影响,临时项目、迭代、传统/瀑布、敏捷和精益。他有意地将成功定义成用户对项目产出所持的态度?

他的粉丝

当敏捷遇上紧缩

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年12月10日

在西方政府挣扎于困难重重的债务与GDP比率之际,英国政府正向创新与敏捷实践寻求帮助,以创建一个更高效和更低风险的IT项目交付模型。

他的粉丝

DeMarco反思40年软件工程发展之路

作者 Deborah Hartmann Preuss 关注 0 他的粉丝 ,译者 张晓庆 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年8月28日 1

在北约组织举办软件工程大会40年后,Tom DeMarco开始反思软件工程规范的发展,怀疑他首先倡导的度量是否偏离了计算机的本质:“转变,编写可以改变世界的软件。”他早期的建议是否仍然有用?在《软件工程概念已是明日黄花?》一文中,他的回答是“不”。

他的粉丝

12月27日QClub深圳活动要点速报

作者 郭晓刚 关注 0 他的粉丝 发布于  2008年12月30日 2

2008年12月27日在深圳举办的活动是QClub第一次走进华南地区,50多位同行聚集在华为互联网业务部漂亮的新办公区里,与王速瑜和周代兵两位嘉宾一起分享腾讯公司在开发互联网产品过程中的经验和体会,以及华为软件公司的敏捷之路。

他的粉丝

定酬IT项目的恶果

作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝   发布于  2007年5月7日 1

在近期一封新闻邮件中,Scott Ambler考察了固定合同额项目常常延期并经常无法解决既定的业务问题的原因。Scott指出了固定合同额项目中存在的关键问题,并指出这些项目纵容客户和开发人员产生的不良应对措施,并在最后建议我们重新审视我们投资IT项目的方式,提出可选方案。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT