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  • Culture & Méthodes

    Les Processus De Tests Individuels Ne Peuvent Convenir A Tout Le Monde.

    De nombreuses entreprises de l'industrie du logiciel ont mis en place des procédures qui sont utilisés par tout le monde dans l'entreprise. Chaque équipe est différente alors pourquoi les procédures sont-elles toutes les mêmes ? Dans cet article, nous allons voir ce qu'implique les processus individualisés conçus à partir du cadre professionnel et des fonctions occupées par les équipes.

    Bailey Hanna traduit par Sylvie Knaff
    le 17 nov. 2022
  • Culture & Méthodes

    Définition Des Objectifs Agiles Avec Les OKR (Objectives And Key Results)

    Le but des OKR est d'instaurer un cadre. Il permet de compléter Agile et Lean en créant une approche agile pour fixer des objectifs et mesurer la valeur. Utilisé par Google, Twitter et LinkedIn, les OKR vont aider la communauté Agile et le Manifeste Agile lui-même à évoluer d'une focalisation sur les extrants à une focalisation sur les résultats.

    Felipe Castro traduit par Patrick Roux
    le 18 févr. 2022
  • Culture & Méthodes

    Dépassez L'Etat D'Esprit “Usine A Fonctionnalités” En Utilisant Modern Agile Et OKR

    L'adoption de l’agilité dans la plupart des entreprises se concentre sur la livraison. L’utilisation de frameworks de mise à l'échelle n'aide généralement pas car ils empruntent le chemin de la moindre résistance. Ils se focalisent sur l'amélioration du développement logiciel au travers de nombreuses pratiques plutôt que de se concentrer sur l’adaptation évolutive et l’innovation.

    Felipe Castro Alexandre Freire Kawakami traduit par Patrick Roux
    le 07 juin 2021
  • Culture & Méthodes

    Q&R Sur Le Livre a Scrum Book: The Spirit of the Game

    Dans A Scrum Book: The Spirit of the Game, Jeff Sutherland et James Coplien explorent comment bien faire de la mêlée en utilisant des patterns. Il existe plus de quatre-vingt-dix patterns qui donnent un aperçu des éléments constitutifs de Scrum, de leur fonctionnement et de l'efficacité des équipes qui les utilisent.

    Ben Linders Jeff Sutherland James Coplien traduit par Alexis Ulrich
    le 04 juil. 2019
  • Culture & Méthodes

    Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia

    Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.

    Shane Hastie Allan Kelly traduit par Alexis Ulrich
    le 05 oct. 2018

  • Kanban et l'Intention de Pérennité

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

    Mike Burrows traduit par Olivier My
    le 12 oct. 2016

  • Qu'est-ce que le Succès pour un Scrum Master ?

    Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.

    Vasco Duarte traduit par Olivier My
    le 29 janv. 2016

  • Pourquoi l'Agile n'a Pas Fonctionné

    Pourquoi l'Agile n'a pas fonctionné ? Dans cet article, Chen Ping s'appuie sur la structure pyramidale des 12 principes de l'agilité pour mettre en lumière le soutien technique et managérial requis pour le fonctionnement de l'Agile. Elle utilise des exemples pour illustrer quelques problèmes d'implémentation classiques, et offre des solutions pour les détecter et les traiter.

    Chen Ping traduit par Philippe Brière
    le 26 janv. 2016

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

    Ben Linders traduit par Olivier My
    le 25 nov. 2015

  • Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

    La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.

    Dipanjan Munshi traduit par Olivier My
    le 20 nov. 2015

  • Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

    Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.

    Stéphane Wojewoda et Shane Hastie
    le 05 oct. 2015

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

    Sigi Kaltenecker Mike Beyer traduit par Stéphane Wojewoda
    le 29 sept. 2015
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