Accueil InfoQ Adopting Agile sur InfoQ
-
Le Storytelling pour l'Agile
InfoQ a interviewé Oana Juncu sur ce qu'était le storytelling et comment cela fonctionnait, les valeurs que les histoires peuvent amener, des exemples de techniques narratives qui peuvent être utilisées en storytelling, et son expérience avec l'utilisation du storytelling dans une transformation agile.
-
Une véritable mise à l'échelle Agile - Keynote d'ouverture d'Henrik Kniberg à l'Agile Tour Bangkok
Henrik Kniberg, auteur du Minibook InfoQ "Scrum et XP depuis les tranchées", a donné la keynote d'ouverture de la conférence Agile Tour Bangkok. Son sujet, intitulé "Une véritable mise à l'échelle Agile", adresse les challenges clés pour une mise à l'échelle au-delà de quelques équipes. Il a demandé pourquoi les organisations voulaient se mettre à l'échelle et a présenté des solutions.
-
Kanban aux Archives Nationales Néerlandaises
Bianca Griffioen explique comment Kanban a été adopté pour visualiser, prioriser et gérer le travail au département infrastructure et services des Archives Nationales Néerlandaises. InfoQ a interviewé Griffioen sur les problèmes qu’ils avaient et sur les motivations pour utiliser Kanban, son introduction et son usage, ainsi que le feedback des équipes.
-
Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité
L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.
-
Q&R avec Jeff Sutherland sur le Leadership Agile
Entretien avec Jeff Sutherland sur les difficultés d'adoption de Scrum dans les grandes organisations, les moyens d'améliorer la gestion des points de blocages et le leadership agile, l'apport des Scrum Masters pour aider les équipes à devenir agile, ainsi que ses conseils aux dirigeants d'entreprises déployant Scrum.
-
Gérer les attentes des méthodes Agiles
Interview de Gill Zilberfeld sur la façon de gérer les attentes qu'ont les organisations sur les méthodes agiles, la manière d'éviter les malentendus, les bonnes idées et bonnes pratiques issues de l'agilité et sur ce que nous réserve le futur.
-
Le jeu Product Owner Value
Le jeu Product Owner Value est un jeu de cartes pour équipes dont l'objectif est de livrer le plus de valeurs possibles. L'équipe apprend à prioriser son backlog, à planifier ses itérations et livrer les résultats. Le jeu permet de parler des principes d'agilité et d'échanger des expériences.
-
Trouver l'équilibre entre Qualité et Vélocité en Agile
Les équipes de développement logiciel agiles doivent s'assurer que les produits qu'elles développent ont une qualité suffisante. Le Management attend également que la vélocité augmente pour fournir de nouvelles fonctionnalités plus rapidement à leurs clients. Plusieurs auteurs se sont penchés sur la question et proposent des solutions pour améliorer les deux conjointement.
-
Analyse de la polémique "TDD is Dead"
Test Driven Development (TDD) est l'une des pratiques au coeur de l'eXtreme Programming et est considérée par beaucoup comme l'une des clés du développement de logiciels, pour délivrer des produits de meilleure qualité. Récemment, DHH (David Heinemeier Hansson) a remis en question la valeur de TDD en l'état actuel de son implémentation.
-
Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles
Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.
-
Mesurer la Valeur de l'Adoption de l'Agilité
Quand on considère l'adoption de l'Agilité, la question peut se poser de savoir comment mesurer la valeur métier que peut rapporter le développement logiciel agile.
-
Utiliser le Scrum de Scrums dans les équipes Agile pour Coordonner et Communiquer
Le Scrum de Scrums peut être utilisé pour étendre le daily stand-up meeting quand plusieurs équipes sont impliquées. Son objectif est de supporter les équipes agile pour collaborer et se coordonner dans leur travail avec les autres équipes. De nombreux auteurs ont partagé leurs visions du scrum de scrums, grâce à leurs expériences de son utilisation.
-
Agir à la suite des Rétrospectives
Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.
-
Comment les membres des équipes Agile apprennent-ils les uns des autres ?
Lorsque l'on adopte un fonctionnement en équipes Agile, on peut faire appel à des coachs et des mentors (extérieurs). Cependant, les équipes peuvent se développer seules, en laissant les membres se mentorer ou se coacher les uns les autres, permettant ainsi à l'équipe de s'améliorer uniformément et de devenir auto-organisée.
-
Changer la Composition des Equipes Agile
Il y a parfois des raisons pour lesquelles la composition d'une ou des équipes doit être changée. Si des changements sont nécessaires, comment doivent-ils être effectués ?