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  • Kanban et l'Intention Orientation Service

    par Mike Burrows , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda   le  19 janv. 2016

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

  • Q&R sur Real World Kanban

    par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  30 déc. 2015

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire

    par David Morris , traduit par Olivier My   le  08 déc. 2015 1

    Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.

Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux

Écrit par Savita Pahuja , traduit par Olivier My   le  01 déc. 2015

Bas Vodde et Craig Larman nous parle de Large-Scale Scrum (LeSS), du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit.

Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

Écrit par Ben Linders , traduit par Olivier My   le  25 nov. 2015

Echanges avec Mike Burrows sur Agendashift, une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership.

Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

Écrit par Dipanjan Munshi , traduit par Olivier My   le  20 nov. 2015

Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer des projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle, et ceci en en retournant aux bases de la philosophie Agile. 1

Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet

Écrit par Aleksandr Peterson , traduit par Stéphane Wojewoda   le  18 nov. 2015

Aleksander présente comment les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits.

Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

Écrit par Chris Matts and Olav Maassen , traduit par Olivier My   le  17 nov. 2015

Les auteurs suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean

Écrit par Stéphane Wojewoda le  21 oct. 2015

Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.

Innovation et Lean Startup chez Telefónica

Écrit par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  09 oct. 2015

Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

Écrit par Stéphane Wojewoda et Shane Hastie le  05 oct. 2015

Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel.

Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

Écrit par Sigi Kaltenecker, Mike Beyer , traduit par Stéphane Wojewoda   le  29 sept. 2015

Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux.

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