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  • Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire

    par David Morris , traduit par Olivier My   le  08 déc. 2015 1

    Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.

  • Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux

    par Savita Pahuja , traduit par Olivier My   le  01 déc. 2015

    Bas Vodde et Craig Larman ont élaboré et introduit Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum à grande échelle - le modèle de mise à l’échelle. Large-Scale Scrum (LeSS) est du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit. InfoQ a interviewé Bas Vodde au sujet du cadre LeSS.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    par Ben Linders , traduit par Olivier My   le  25 nov. 2015

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

Écrit par Dipanjan Munshi , traduit par Olivier My   le  20 nov. 2015

Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer des projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle, et ceci en en retournant aux bases de la philosophie Agile. 1

Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet

Écrit par Aleksandr Peterson , traduit par Stéphane Wojewoda   le  18 nov. 2015

Aleksander présente comment les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits.

Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

Écrit par Chris Matts and Olav Maassen , traduit par Olivier My   le  17 nov. 2015

Les auteurs suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean

Écrit par Stéphane Wojewoda le  21 oct. 2015

Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.

Innovation et Lean Startup chez Telefónica

Écrit par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  09 oct. 2015

Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

Écrit par Stéphane Wojewoda et Shane Hastie le  05 oct. 2015

Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel.

Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

Écrit par Sigi Kaltenecker, Mike Beyer , traduit par Stéphane Wojewoda   le  29 sept. 2015

Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux.

Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

Écrit par Mike Burrows , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda   le  19 août 2015

Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable.

Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

Écrit par Pawel Brodzinski , traduit par Olivier My   le  28 juil. 2015

Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent.

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