Accueil InfoQ Agile sur InfoQ
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SCRUMBAN, Le Meilleur Des Deux Mondes
L'approche Agile s'est imposée dans les entreprises avec deux méthodes répandues dans le développement de logiciel : Scrum et Kanban. On se confronte aux problématiques du cycle de vie du produit : le mode projet et le mode RUN. L'association des avantages de Scrum et du Kanban donnera naissance au Scrumban, une approche permettant de répondre à cette problématique organisationnelle.
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L'Art De Créer Des Diagrammes d'Architecture
Les diagrammes d'architecture peuvent être des outils utiles pour documenter et communiquer la conception d'un système. Ils doivent être autodescriptifs, cohérents, suffisamment précis et liés au code. L'application de certaines directives peut garantir que les diagrammes sont utiles à diverses parties prenantes.
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Le Système D’exploitation Organisationnel : Retour D’expérience D’une Coach Agile
Arriver quelque-part en tant qu’agent de changement peut être assez délicat, qu’il s’agisse d’identifier des points d’amélioration ou pour être légitime vis-à-vis des acteurs pour conduire cette transformation. Dans cet article, je partage mon expérience de cartographie du système d’exploitation de l’entreprise pour ensuite planifier mes actions.
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Product Manager Ou Product Owner ? Aucun Des Deux : Outcome Manager !
Comprendre le comportement du client est la clé pour créer un impact et produire un résultat pour l’entreprise. C’est ce que John Seiden a trouvé pour inciter les responsables de produit (responsables design et de technologie) à détourner leur attention des choses qu’ils font et à observer les effets de ce qu’ils créent sur le monde.
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Q&R Sur Le Livre a Scrum Book: The Spirit of the Game
Dans A Scrum Book: The Spirit of the Game, Jeff Sutherland et James Coplien explorent comment bien faire de la mêlée en utilisant des patterns. Il existe plus de quatre-vingt-dix patterns qui donnent un aperçu des éléments constitutifs de Scrum, de leur fonctionnement et de l'efficacité des équipes qui les utilisent.
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Q&R Sur Le Livre Mastering Collaboration
Le livre Mastering Collaboration de Gretchen Anderson propose des techniques et des exercices qui peuvent être utilisés pour améliorer la collaboration en équipe et entre les équipes et leur environnement. Il explore des sujets comme l'engagement des gens, le travail d'��quipe, la confiance et le respect, la production collective d'idées, la prise de décision et la communication transparente.
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Q&R Sur Le Livre Elastic Leadership
Le livre Elastic Leadership de Roy Osherove montre que les équipes peuvent avoir besoin de différents types de leadership selon l’état dans lequel elles se trouvent et ce qui peut être fait pour les faire progresser vers une auto-organisation véritable. Il présente des valeurs, des techniques et des pratiques que les leaders peuvent utiliser dans leur travail quotidien.
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Scrum Et Le Toyota Production System, Comment Construire Des Équipes Ultra Performantes
Construisez un management visuel et un système de production qui alimentent la résolution de problème en temps réel.
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Q&R Auteur Hyperlean en Action
Hyperlean en action est le nouvel ouvrage de Cecil Dijoux venant poser une approche pragmatique du management au quotidien dans une perspective Lean. InfoQ explique le déroulé du livre et échange avec Cecil sur la motivation à écrire ce livre, la posture du manager et le lien entre Lean et Agile.
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Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia
Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.
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Q&R au sujet de l’ouvrage The Professional Product Owner
Le livre The Professional Product Owner explique ce que les Product Owners peuvent faire pour devenir de réels entrepreneurs qui initient et pilotent les produits, et ce que les équipes peuvent faire pour mettre en production fréquemment.
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Hey ! J'ai envie d'être VUCA-Manager !
Le Manager Agile est une antienne datant du début de l'Agile. Dans une période de passage "à l'échelle", cette position est à revoir, surtout pour prendre en compte la VUCAisation du monde. Ceci a un impact sur la posture du manager et sert de cadre à la compréhension d'un manager "Agile".