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  • Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

    par Chris Matts and Olav Maassen , traduit par Olivier My   le  17 nov. 2015

    La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

  • Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean

    par Stéphane Wojewoda le  21 oct. 2015

    Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.

  • Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  09 oct. 2015

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

Écrit par Stéphane Wojewoda et Shane Hastie le  05 oct. 2015

Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel.

Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

Écrit par Sigi Kaltenecker, Mike Beyer , traduit par Stéphane Wojewoda   le  29 sept. 2015

Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux.

Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

Écrit par Mike Burrows , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda   le  19 août 2015

Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable.

Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

Écrit par Pawel Brodzinski , traduit par Olivier My   le  28 juil. 2015

Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent.

ScrumDay 2015 - Interview avec la Coach Clinic

Écrit par Stéphane Wojewoda le  07 juil. 2015

Interview des membres de la Coach Clinic lors du ScrumDay 2015 autour des sujets de l'année, du coaching, de l'anti-coaching et de perspectives.

Déploiement Continu : Bénéfices Immenses, mais Défis Considérables

Écrit par Lianping Chen , traduit par Stéphane Wojewoda   le  01 juil. 2015

Cet article explique pourquoi Paddy Power a adopté le Déploiement Continu (DC), décrit les possibilités que cela a ouvert et souligne les forts bénéfices et challenges impliqués.

Entretien autour du Lean Startup Week-End

Écrit par Stéphane Wojewoda le  10 juin 2015

Rencontre avec l’équipe organisatrice du Lean Startup Week-End pour revenir sur les bases du Lean Startup et rentrer dans le détail des pratiques et du contenu de l'évènement.

Cynefin 101 – Contexte Partagé et Construction de Sens

Écrit par Greg Brougham , traduit par Stéphane Wojewoda   le  19 mai 2015

Cet article explique la manière d'utiliser modèle Cynefin dans l'émergence de sens lorsqu'il y a un nombre important de difficultés.

Pratiques pour une Documentation Lean

Écrit par Tomas Björkholm , traduit par Stéphane Wojewoda   le  29 avr. 2015

Cet article présente 6 pratiques pour maximiser l'information en minimisant le nombre de mots, ce qui rend la documentation plus facile à utiliser et à maintenir.

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