Accueil InfoQ Agile sur InfoQ
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Inviting leadership
Inviting leadership is the most important leadership skill of the 21st century.
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Les contrôleurs de gestion ont fuck up mon IT
This talk is about how financially minded management of companies lead to split the IT management into several business units, each with its own goals and management.
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Ops, mais aussi agile et craft!
Quand dans une entreprise de plusieurs milliers de personnes, on décide de devenir un cloud privé performant, il faut forcément s’organiser autrement.
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Complexitools
How to (re)vitalize work and make entire organizations fit for a complex world. Faster than you think.
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Rethinking Leadership
Get a fresh perspective on Agile leadership along with practical advice on how to enable this kind of leadership in your organization.
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Cargo Cult Kanban
On appelle cargo cult le fait d’imiter des comportements, sans en comprendre le fonctionnement, en espérant obtenir les mêmes résultats. Le cargo cult n’est pas une fatalité, voyons comment l'éviter.
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The Service-Delivery Review: The Missing Agile Feedback Loop
Though the standard agile feedback loops provide valuable awareness of health and fitness, many struggle to find a reliable way to understand an important area of feedback: their service delivery.
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Kanban metrics
Partons à la découverte des graphiques de Kanban et aux apprentissages qu’ils permettent sur le processus, le flux de travail et les actions à mener pour livrer de la valeur au client.
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Coevolving organisational and technical boundaries
We’ve become great at responding to change and iteratively delivering software, but we haven’t learned how to iteratively evolve our organisational and technical boundaries.
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Modèles mentaux
Cette session vous propose de plonger dans le monde des mental models, leurs liens avec le personal mastery et leurs impacts sur une organisation au moyen de grilles de lecture.
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De l'UX dans un projet administratif
REX d'un projet dans l'Administration d’Etat. Comment explorer des solutions (design thinking, l’obeya, etc…) pour avancer vite et essayer de casser les contraintes administratives habituelles.
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Upstream Kanban
Let's start a journey towards Business Agility by engaging the whole organization, not just the delivery team.