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Accueil InfoQ Agile en Entreprise sur InfoQ

  • Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

    Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.

  • Apprentissage et Seuil-limite lors d'une adoption d'Agile

    Dans ce 4ème article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezrick présente une approche permettant de tirer avantage du stress naturel provoqué par un changement dans l'organisation pour aider à effectuer une transition durable vers Agile.

  • Open Agile Adoption en Théorie

    Dans ce troisième article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezick présente les fondements théoriques de l'approche et explique pourquoi les techniques décrites dans les autres articles permettent d'obtenir des transitions Agile pérennes.

  • Open Agile Adoption : Le Résumé Opérationnel

    Adopter Agile est difficile - les organisations imposent les pratiques agiles, attendent que les équipes changent leur façon de travailler, mais ces changements ne semblent pas durer. Ceci est le deuxième article d'une série qui analyse pourquoi cela a lieu et suggère une autre approche - Open Agile Adoption se base sur l'invitation et l'engagement plutôt que sur un choix imposé par la hiérarchie.

  • Une Meilleure Adoption d'Agile

    Adopter Agile est difficile - les organisations imposent les pratiques agiles, attendent que les équipes changent leur façon de travailler, mais ces changements ne semblent pas durer. Ceci est le premier article d'une série qui analyse pourquoi cela a lieu et suggère une autre approche - Open Agile Adoption se base sur l'invitation et l'engagement plutôt que sur un choix imposé par la hiérarchie.

  • Créer une Culture d'Apprentissage et d'Innovation

    Créer une culture d'innovation est un défi difficile pour n'importe quelle entreprise, mais pas impossible. Cet article présente certaines des étapes que les employés d'une grande société d'ingénierie ont franchies pour commencer à construire une culture d'innovation en favorisant l'apprentissage continu dans l'environnement de travail.

  • Tracking Schedule Progress in Agile

    Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.

  • Se préparer pour la livraison continue en entreprise

    Cet article présente des lignes directrices sur la façon de mettre au point une vision de la livraison continue, spécialement dans le contexte de grandes entreprises, en présence d'environnements de développement et de production préexistants.

  • Discussion avec Capers Jones sur les métriques relatives à l'adoption de l'agilité

    InfoQ poursuit sur sa lancée avec une interview de Capers, abordant la mesure de la performance agile et l'utilisation de métriques en général, et en particulier pour le suivi de l'adoption agile.

  • Combler le Fossé du Management

    Au fur et à mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel plus significatif devient clair - la résistance du management.

  • Évaluation de l'Agilité et Scrum par rapport à d'autres méthodes de développement logiciel

    Les données historiques sont clés pour l'évaluation de l'efficacité des méthodes d'amélioration des processus de développement logiciel ainsi que pour calibrer la précision des estimations. Dans cet article, Capers Jones compare Agile et Scrum avec d'autres méthodes de développement logiciel contemporaines en utilisant plusieurs métriques standards.

  • La vraie question est Pourquoi ?

    Dans les années 90, nous étions au plus bas jamais atteint dans l'industrie du développement logiciel. La programmation commençait à devenir une profession courante et nous étions majoritairement très mauvais.

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