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Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia
Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.
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Kanban et l'Intention de Pérennité
Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".
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Qu'est-ce que le Succès pour un Scrum Master ?
Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.
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Pourquoi l'Agile n'a Pas Fonctionné
Pourquoi l'Agile n'a pas fonctionné ? Dans cet article, Chen Ping s'appuie sur la structure pyramidale des 12 principes de l'agilité pour mettre en lumière le soutien technique et managérial requis pour le fonctionnement de l'Agile. Elle utilise des exemples pour illustrer quelques problèmes d'implémentation classiques, et offre des solutions pour les détecter et les traiter.
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Kanban et l'Intention Orientation Service
Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).
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Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.
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Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows
Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.
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Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels
La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.
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Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group
Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.
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Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses
Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.
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Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable
Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.
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Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs
Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.