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Accueil InfoQ Lean sur InfoQ

  • Kanban et l'Intention Orientation Service

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

  • Q&R sur Real World Kanban

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

    La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

  • Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean

    Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

  • Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

    Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.

  • Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

    Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.

  • Entretien autour du Lean Startup Week-End

    Le Lean Startup fait partie des mouvements et des techniques ayant le vent en poupe depuis quelques années. A l’occasion prochaine d’un Lean Startup Week-End, InfoQ FR a rencontré l’équipe organisatrice pour revenir sur les bases du Lean Startup et rentrer dans le détail des pratiques et du contenu de l'évènement.

  • The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck

    The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit. Un état d'esprit lean, d'après Mary et Tom Poppendieck, consiste à "développer l'expertise de poser les bonnes questions, résoudre les bons problèmes, et faire la bonne chose dans la situation qu'on a entre les mains".

  • Tracking Schedule Progress in Agile

    Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.

  • Un pionnier du Kanban : une interview de David J. Anderson

    David J. Anderson, pionnier de l'application de Kanban au développement logiciel est récemment venu au Brésil. Un groupe d'éditeurs d'InfoQ Brésil a pu interviewer David au sujet de Lean, Agile et Kanban. Voici les point principaux de cette interviews.

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