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Le Rythme Soutenable, Comment l'Obtenir et l'Améliorer ?

par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe le 17 sept. 2013 |

Etant l'un des principes du Manifeste Agile, un rythme soutenable est considéré comme important par beaucoup afin de déployer l'agilité au sein des organisations. Cependant, atteindre un rythme soutenable peut être difficile, souvent à cause de la façon dont sont gérées les équipes et de la culture d'entreprise. Lorsqu'on demande aux équipes d'améliorer leur vélocité, comment peuvent-ils améliorer leur rythme et atteindre une autre vitesse qui reste soutenable ?

Christoph Baudson a créé une page web sur qu'est-ce qu'un rythme soutenable. Il commence par décrire les origines et les concepts derrière le rythme soutenable, et se réfère au principe du Manifeste Agile, qui est d'après lui la "définition la plus globalement acceptée" :

Les processus agiles font la promotion d'un développement soutenable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs doivent être capable de maintenir un rythme constant indéfiniment.

Il explique pourquoi travailler à un rythme soutenable est important :

Qu'arrive-t-il le développement logiciel se produit au cours des heures supplémentaires ? Plusieurs études montrent un gain de productivité pendant la première semaine d'heures supplémentaires, puis une productivité qui décroit rapidement pour arriver en dessous du niveau de productivité des 40 heures standards. Pendant les heures supplémentaires, les gens ne remarquent pas la baisse de leurs habilités cognitives, dont le résultat se traduit par des erreurs et au final une dégradation de la qualité.

Le Rythme Soutenable ne signifie pas aller doucement et tranquillement. C'est justement le contraire, vous devriez dépenser de l'énergie vigoureusement, et reprendre des forces en se reposant. Sur le long terme, assurez-vous que vous investissez votre énergie à bon escient et définissez vos priorités en prenant en compte les résultats de la recherche du bonheur.

Auparavant, InfoQ a couvert le rythme soutenable dans les articles Est-ce que le rythme soutenable signifie une semaine de 40 heures et Le rythme soutenable – Qu'est-ce que ça signifie et comment y arriver ?

Dans l'article de blog Rythme Soutenable – le moyen le plus rapide de livrer du logiciel, Neil Killick utilise un exemple pour montrer pourquoi travailler à un rythme soutenable est important. Il décrit l'impact qu'a l'augmentation du nombre de user stories qu'une équipe doit finir pour un sprint :

Plus le nombre de stories que nous demandons à l'équipe de livrer est grand, et le moins de temps qu'ils peuvent passer sur la qualité, plus probable devient le fait que la dette technique sera engagée, que la culture et l'efficacité de l'équipe va souffrir, que le travail sera moins amusant et que les cerveaux de l'équipe seront plus frits et que nous serons moins prévisibles quant à la livraison de logiciel.

Mesurer la vélocité des équipes avec l'objectif de l'augmenter peut entraver le rythme soutenable de l'équipe, comme Steve Ropa explique dans Rejeter la tyrannie des métriques :

J'ai vu de nombreuses équipes parler de comment améliorer la vélocité. Le résultat est toujours le même. Ils s'inventent une vélocité cible, ou pire un pourcentage d'accélération cible. La conclusion logique est tout aussi prévisible. Premièrement, les équipent deviennent paralysées par le besoin d'assurer que leurs estimations sont exactes, puisqu'il n'y aura pas de marge d'erreur si ils se trompent. Ensuite, ils commencent à tout estimer beaucoup plus haut, afin de s'autoriser une marge si quelque chose ne va pas. Aucun de ces comportement ne nous laisse établir un rythme soutenable ou n'est conforme à la valeur du Manifeste Agile "Les Individus et les Interactions au lieu des Processus et des Outils".

Derek Huether a écrit une leçon en amélioration de processus, où il parle à propos du besoin de savoir comment vous ferez votre travail avant d'essayer d'être plus rapide :

Une erreur grave que je vois encore et encore est des organisations qui essaient de faire les choses plus vite avant de vraiment comprendre leurs propres processus. Si vous ne vous arrêtez pas pour vraiment vous demander si vous avez optimisé l'intégralité de vos processus avant d'essayer d'aller plus vite, tout succès sera de courte durée. Je peux vous assurer que la vitesse sans optimisation n'est pas durable.

Avienaash Shiralige écrit dans Rythme soutenable : Est-ce que la culture joue un quelconque rôle ?

Le rythme soutenable n'est pas un marathon, mais une série de petits sprints, où vous vous arrêtez, récupérez, réfléchissez et recommencez. Donc vous avez définitivement besoin d'un peu de temps pour y arriver.

Shiralige se réfère aux recherches de Geert Hofstede sur la culture. Un des paramètres que Geert a mesuré est l'indice pouvoir-distance : "le degré par lequel le membre le moins puissant d'une société accepte et attend que le pouvoir soit distribué injustement". Dans des pays où cet indice est haut, il peut être difficile d'implémenter un rythme soutenable :

Construire une organisation qui pose des questions, challenge les idées, partage des pensées ouvertement ce qui permet éventuellement de construire des équipes auto-organisées avec absolument aucune mentalité hiérarchique est extrêmement difficile - plus encore - car c'est une lutte constante contre notre propre culture/esprit.

Bien que la culture puisse être difficile à changer comme le mentionne Shiralige, nous ne pouvons pas l'ignorer :

A moins d'aborder les problèmes culturels de l'organisation, vous ne pouvez pas être agile.

Qu'avez-vous fait pour adopter le rythme soutenable avec votre équipe ? Et comment avez-vous amélioré la vitesse à laquelle votre équipe livre et atteint un nouveau niveau soutenable ?

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