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Echouer vite c'est Apprendre vite

par Rui Miguel Ferreira , traduit par Chris Woodrow le 21 août 2014 |

Echouer vite et souvent est une pratique généralement encouragée pour les équipes agiles. Sander Hoogendoorn, auteur du livre This is Agile évoque sur son blog l'importance de s'appuyer sur une stratégie qui vous aide à prendre la décision d'avorter un projet en assumant la possiblité d'un échec dès les premières phases.

Il fait référence à un projet pour lequel son équipe avait donné au porteur du projet l'occasion de tout arrêter si l'une des deux conditions suivantes était remplie :

  • Lorsque les tâches qui étaient dans le backlog n'avaient plus une valeur ajoutée suffisante par rapport au coût de l'équipe de développement.
  • Dans le cas où les besoins augmenteraient de manière exceptionnelle entre deux sprints. La valeur choisie était de 20% du cadre total.

Ces conditions ont été passées en revue à chaque rétrospective de sprint et, après les deux premiers sprints, la seconde condition s'est révélée vraie et le porteur du projet a décidé de tout arrêter.

Hoogendoorn analyse cette attitude à l'aide des critères du Standish Group qui permettent de mesurer la réussite d'un projet.

Selon le Standish Group, il s'agit d'un projet échoué. Mais, d'un autre côté, au moins, le projet a échoué rapidement. Ceci est pour moi un des plus gros avantages liés au fait de gérer les projets de manière agile : les problèmes ne vont pas être évités pour autant, ils apparaîtront simplement beaucoup plus vite. Pensez seulement à tous ces projets pénibles qui auraient du être abandonnés depuis longtemps, mais qui continuent à lutter, uniquement parce que le management dit : "Nous avons investi tellement d'argent dans ce projet, nous ne pouvons plus faire machine arrière !"

George Bradt, qui contribue à Forbes, suggère trois différents points afin de permettre un échec rapide :

  • Communiquez avec les clients, ils sont les mieux placés pour savoir ce qu'ils veulent créer.
  • Exécutez un test qui valide ce que vous voulez faire. "Parce que vous savez que vous allez commettre des erreurs, faites les vite et ayez un mécanisme en place qui permet d'obtenir un retour significatif et rapide".
  • Gagnez de l'argent aussi vite que possible, "parce que les idées ne valent rien tant que personne n'a sorti le moindre dollar de sa poche".

Sur le site web Thoughworks, cette vidéo suggère que plus les équipes sont à l'aise avec le fait d'exposer les défauts des loficiels, plus la qualité du service rendu aux organisations est bonne.

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