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Echouer vite c'est Apprendre vite

par Rui Miguel Ferreira , traduit par Chris Woodrow   le  21 août 2014

Echouer vite et souvent est une pratique généralement encouragée pour les équipes agiles. Sander Hoogendoorn, auteur du livre "This is Agile" évoque sur son blog l'importance de s'appuyer sur une stratégie qui vous aide à prendre la décision d'avorter un projet en assumant la possiblité d'un échec dès les premières phases.

Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes

par Rui Miguel Ferreira , traduit par Patrick Bobo   le  03 juil. 2014

Hiren Doshi a récemment publié un article, sur le blog Practice Agile Software Development, qui décrit les Rétrospectives Anonymes, une technique qui maximise les feedbacks de l'équipe.

Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  21 avr. 2014

Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

Agir à la suite des Rétrospectives

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  21 mars 2014

Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.

Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup

par Ben Linders , traduit par Nicolas André   le  11 déc. 2013

La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.

Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?

par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe   le  01 oct. 2013

Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.

Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?

par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe   le  26 sept. 2013

Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.

Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces

par Mark Levison , traduit par Mario Loriedo   le  24 mai 2013

Les rétrospectives et les "feedback loops" sont au cœur de chaque implémentation Agile/Scrum. Conçus comme des outils pour aider les équipes à se perfectionner, ils sont pourtant oubliés la plupart des fois lors des formations d’introduction à l’agilité

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