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Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes

par Rui Miguel Ferreira , traduit par Patrick Bobo   le  03 juil. 2014

Hiren Doshi a récemment publié un article, sur le blog Practice Agile Software Development, qui décrit les Rétrospectives Anonymes, une technique qui maximise les feedbacks de l'équipe.

Equilibrer Expérimentations et Livraisons dans le Développement Produit

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  24 avr. 2014

L'expérimentation en utilisant le lean startup peut vous aider à apprendre de vos clients et à découvrir quelles fonctionnalités et quels produits seront rentables. Cependant, la valeur provient de la création de produits et de leur livraison aux clients. Vous devez trouver un moyen d'équilibrer l'expérimentation et la livraison.

Améliorer le Fonctionnement avec deux Definitions of Done

par Savita Pahuja , traduit par Patrick Bobo   le  28 mars 2014

Christian Vos propose dans un article récent des versions idéales et actuelles séparées de la Definition of Done pour les équipes Agile, dans le but d'aider la Definition of Done à gagner en maturité et en qualité.

Utiliser le Scrum de Scrums dans les équipes Agile pour Coordonner et Communiquer

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  26 mars 2014

Le Scrum de Scrums peut être utilisé pour étendre le daily stand-up meeting quand plusieurs équipes sont impliquées. Son objectif est de supporter les équipes agile pour collaborer et se coordonner dans leur travail avec les autres équipes. De nombreux auteurs ont partagé leurs visions du scrum de scrums, grâce à leurs expériences de son utilisation.

Agir à la suite des Rétrospectives

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  21 mars 2014

Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.

Comment les membres des équipes Agile apprennent-ils les uns des autres ?

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  10 mars 2014

Lorsque l'on adopte un fonctionnement en équipes Agile, on peut faire appel à des coachs et des mentors (extérieurs). Cependant, les équipes peuvent se développer seules, en laissant les membres se mentorer ou se coacher les uns les autres, permettant ainsi à l'équipe de s'améliorer uniformément et de devenir auto-organisée.

Changer la Composition des Equipes Agile

par Ben Linders , traduit par Patrick Bobo   le  07 mars 2014

Il y a parfois des raisons pour lesquelles la composition d'une ou des équipes doit être changée. Si des changements sont nécessaires, comment doivent-ils être effectués ?

Rocket to Mars : Un jeu de planification de sprint

par Ben Linders , traduit par Nicolas André   le  13 déc. 2013

D'après Damien Thouvenin et Pierrick Revol “Beaucoup d'équipes et leurs product owner pensent que l'unique travail de l'équipe consiste à délivrer de plus en plus de points de story, nous considérons que c'est une totale incompréhension de la relation entre l'équipe et son product owner".

Les pratiques de gestion de projets Scrum sont compatibles avec CMMI

par Ben Linders , traduit par Nicolas Fédou   le  21 oct. 2013

Dans l'article Scrum peut-il aider a améliorer les processus de gestion de projets, Javier Garzas et Mark C. Paulk explorent les relations entre Scrum et CMMI-DEV (Capability Maturity Model Integration for Development).

Agile pour les commerciaux

par Danny Ackerman , traduit par Ernst Perpignand   le  15 oct. 2013

Un directeur des ventes explique comment les équipes de ventes peuvent être agiles et effectuer le changement.

Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?

par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe   le  01 oct. 2013

Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.

Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?

par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe   le  26 sept. 2013

Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.

Analyse du sondage VersionOne 2012 State of Agile Survey

par Craig Smith , traduit par Gael Luisier   le  27 août 2013

VersionOne a récemment publié les résultats de leur sondage de 2012 sur le développement des méthodes agiles et il s'est encore une fois avéré un excellent indicateur des tendances de l'adoption de l'agilité.

Eliminer le Gaspillage de votre Backlog grâce au Jeu des Priorités

par Ben Linders , traduit par Grégory Weinbach   le  12 août 2013

Le jeu des priorités permet de rendre gérable de grands backlogs. Michael Franken en a fait la démonstration à GOTO Amsterdam 2013 en demandant à l'auditoire de participer en jouant le rôle des Product Owners et des autres parties prenantes du projet, en créant et priorisant le backlog et en en éliminant tout ce qui était inutile.

Martin Fowler au GOTO Amsterdam 2013 à propos d’Essence et de Fluidité Agile

par Ben Linders , traduit par Romain Couturier   le  06 août 2013

Le deuxième jour de la conférence GOTO Amsterdam 2013 a démarré par une keynote de Martin Fowler sur le développement logiciel au 21ème siècle. Il a présenté les raisons pour lesquelles l'Agilité a démarré dans les années 90 pour expliquer comment aujourd'hui les équipes peuvent devenir fluide en Agilité, et donner toute la mesure de leurs capacités.

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