Agile と Scrumの重大な欠陥を明らかにする
ソフトウェア開発は、創造的なプロセスである、と知られている。 ソフトウェア開発の動的な環境が無視された、伝統的な方法論の失敗によって、Agile な方法論がかなり人気を得た。Agile 方法論、特に Scrumの採用が増えている。しかし、すべてが Agileでうまく行っているか？ Kai Gilb氏は、そう思っていない。彼は、 Agileには重大な欠陥があると言っている。
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Agile Manifestoに関するNews
考える人のコミュニティ
Jean Tabaka, Liz Keogh と Eric Willekeの３氏は、一緒になって "Lean Software and Systems Consortium"に何か貢献しようと考えた。それどころか、彼らは、ソフトウェア開発のコミュニティ(Lean, Agile, Kanban そしてその他)は、真のコミュニティの重要性と価値を思い出す助けが必要であることを認識した。
James Shore氏に聞くアジャイルの現状
このインタビューでは、InfoQはJames氏が最近よく話題にしている、彼の著書「Art Of Agile(訳注:邦訳「アート・オブ・アジャイルデベロップメント――組織を成功に導くエクストリームプログラミング」)」という本のこと、昨今のアジャイルが骨抜きになっている傾向について、そしてカンバン方式が全体像というものをいかに欠いているかということ、こういったいくつかのことについて話を聞いた。
機敏さ、職人的技能、そして成功の評価
Scott Ambler氏、Ross Pettit氏らがアジャイル・プロセス成熟度モデルの作成を続けている一方で、David Starr氏は組織が評価を望むであろう項目について、その方法と理由に目を向けた。機敏さ、職人的技能、そして組織的成功。彼は、職人的技能を評価することは比較的簡単だが、機敏さを適切に評価することは非常に難しい、という結論に達した。
チームの信頼を確立する5つの方法
アジャイルチームにおける信頼は、基本的なコンポーネントであり「Individuals & Interactions」のAgile Manifesto価値の実装を成功させる要素である、と多くの者が述べた。近ごろEsther Derby氏は、この信頼の構築を支援するため、具体的な提案をしている。
ソフトウェア職人マニフェスト:出撃命令
Pete McBreen氏は2001年に『Software Craftsmanship:The New Imperative』を書いた。昨年、Bob Martinおじさんは『Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship』を書いた。そして彼はAgile2008の基調講演の中で、アジャイルマニフェストに「クズなコードを書かずにソフトウェア 職人気質を持つこと」を追加して修正することを提案した。
Brain Marick氏「アジャイルマニフェストに足りないもの」
Brain Marick氏は、Agile Development Practicesカンファレンスの基調講演の中で、アジャイルマニフェストに足りていない価値について説明した。氏によれば、アジャイルマニフェストは本来マーケティング用の文章であって、アジャイルが日の目を見るように、ビジネスとして成立させるという目的があったと言う。
職人的技能 - 5番目のアジャイルManifestoの価値?
Robert "Uncle Bob" Martin氏は、「プログラミングでの専門的技術」についての議論を再活性化させた。Agile Manifestoが5番目の価値、「実行より技能を重要視」でアップデートされるべきだと提案したことによる。