応用心理学はソフトウェア技術者に役立つか
11月１日，ソフトウェア技術者で著作者である John R. Fox 氏が "アナログ世界におけるデジタルワーク (Digital Work in an Analog World)" という著書を出版した。副題の "応用心理学によるソフトウェア工学改善" が示すようにこの書籍は，実はソフトウェア工学を考察したものではない。本書が注目しているのはむしろ，技術者の心理学的側面や実務に関連する部分なのだ。
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アジャイルは個人に対する金銭的報酬を制限するか?
Tom Reynolds氏は、スクラムに移行するのに人々の気が進まないことを聞いたという興味深いコメントを述べた。ここで引用された理由は、スクラムが個人ではなくチームを非常に重視して、金銭的報酬に直接影響を与えることだ。
アジャイルチームのための採用
アジャイル開発のモデルによって、ソフトウエア開発コミュニティのさまざまな場所で興味深いカンファレンスを生み出され、またたくさんの面白い本が書かれた。効率的な開発のためのパラダイムは正しい方向へと移行したのだ。しかし、さらに改善の余地がある部分もある。それは、アジャイルチームのための優れた採用方法についてだ。
ベストスクラムチームに報奨を与えるべきか？
四半期毎にその部門のベストチーム1つに報奨を与えるべきだろうか？ そのチームはどうやって決定されるべきだろうか？ そうした報奨にはどんな影響があるだろうか？
コンピューティング分野のキャリア:未来は明るい
神話に反して、アメリカのコンピュータ分野キャリアの就職機会は増加していて、供給をはるかに上回っている。この不均衡はIT分野での給料の上昇をもたらしている、この記事ではミシガン州カルバン大学教授Joel Adams氏が行った研究を要約した。
ハイパフォーマンスチーム - チーム殺しを避けるには
ハイパフォーマンスチームは職場にあるチームの2％にすぎないが、アジャイルプロセスはこうしたチーム作りを促しているように見える。この記事では、こうしたチームがどのようにして職場にはぐくまれるのか、Steve Denning氏の考え方について解説する。また、ハイパフォーマンスチーム作りのための選抜や採用の方法について、Ominlab MediaのStefan Gillard氏による最近の講演についても取り上げる。