チーム専用の部屋は、より生産性の高いチームを生み出すか？

作者 Ben Hughes , 翻訳者 沼田 暁子 投稿日 2007年12月18日

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プロセス/プラクティス

トピック

Agile in the Enterprise ,

Co-Located Teams ,

Agile

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Science Daily紙に投稿された記事(source)によると、ミシガン大学の研究者たちは、「プロジェクトルーム」の共通の環境で仕事をしていたチームは、別々の作業環境にいたチームより、最大で2倍も生産性が高いことを発見した。

特別に設計された「プロジェクトルーム」で数ヶ月一緒に働いた人たちのチームは、従来のオフィスの配置で作業をした人達の２倍、生産性が高く...

この記事がLean-Agile-Scrum（訳注：Yahoo! TECH Groupsにあるグループ）のスレッド(source)での議論を引き起こし、この考えに賛成する人たちもいれば反論する人たいもいた。Jay Vandewark氏は次のようにコメントした。

...ひと部屋という作業場所は欠点がありますし、私はひと部屋という作業場所はアジャイル開発者達が提唱するプラクティスで最も劣ったものだと思います。

私の結論ですが、私は以下のようなチームルームの効果を見てきましたが、

• 私自身のチーム 
  
• 他の人のチーム 
  
• 文献
  

アジャイルのプラクティスの中で、間違いなく最も強力なものの一つであると思えるほど価値のあるものであり、最も劣ったものではありません。まだ他にも考慮して調整する必要がありますが、この考えを否定することは非常に愚かなことだと私は思います。