One of the great things about working as a consultant is the ability to try out many different ideas and adapting your personal favorite process to include things that work. This article gives the details about user story estimation techniques that Jay Fields has found effective.
アジャイル開発でプロジェクトを進めている現場では、やるべき作業を表す付箋や、進行状況を示すチャートをプロジェクトルームの壁に貼って状況を見える化し、共有している光景をよく見かける。 本稿では、昨今のアジャイル開発プロジェクトで広く浸透している見える化の手法を見ていく。その中で、チーム全体がプロジェクトの今の状況を把握し、開発者の自律的な作業を可能にし、協調作業を促進する、三つの視点(とき、こと、ひと)をうまく使うかんばんボードの利用法を提案する。そして最後に、三つの視点によるプロジェクトの見える化を実現している、かんばんボードのソフトウェアによる実装 “TRICHORD” を紹介する。
TargetProcessは、アジャイルプロジェクト管理ソフトウェアの、フリーの5ユーザ用コミュニティエディションをリリースした。コミュニティエディションには製品の完全版と同じ機能が含まれており、２つの制限がついている。最大で5ユーザまでであることと、サポートがないことである。フリー版に有効期限はない。
4月15日、ThoughtworksがMingle 2.0をリリース予定である。初回のリリースから9ケ月ぶりのことである。InfoQは製品管理者であるAdam Monago氏にインタビューをし、その新機能について話を伺った。
Danube Technologiesは、ScrumWorks Proの3.0をリリースした。それが最後に語られたのは2007年8月のことである。ScrumWorks Proは、Agile Project Managementツールである。それぞれの反復やリリース全体を通じて、チームの進行をトラックする。
最近、Scrum開発のユーザグループで、「顧客はアジャイルプロジェクトの成功をどのように測定するか」という問いに答えようとする興味深い議論があった。ここで重要なのは、「測定する」ということだ。この議論では、顧客の観点からの成功を測定することは重要であり、その実施にはさまざまな方法があるということで意見の一致が得られているようだ。最も良い測定方法は、状況と顧客によって異なるだろう。
アジャイルなソフトウェア開発を行う上で、イテレーションは基本的な特徴であると考える人は多いが、中には、果たして重要なのか、アジャイル方式に価値を加えているのか、余分ではないのか、はたまた無駄ではないかとさえ疑う者もいる。イテレーションがアジャイルチームにとって重要か否かの決定に役立ててもらおうと、InfoQではこの問題の論点を総括した。
近い将来を予測する能力以外に開発のスピードを測定することによって、どんな価値が得られるのだろうか？J.B.Rainsberger氏は速度を追求する時間を削減し、また削除することによって最大の益がもたらされるような、チームに無駄な労力を使わせている領域が何なのか特定する事を推奨している。
