InfoQ

InfoQ

トピック・タグ別の表示

トレーニング/認証に関するすべてのコンテンツ


トレーニング/認証に関する最新コンテンツ

セミナーレポート:「ISO26262セミナー」

トピック
トレーニング/認証,
組み込み機器,
イベント

2011年9月13日「ISO26262セミナー ~車載開発は品質、環境から安全へ ISO26262対応を支援します~」が開催された。本セミナーでは、検査登録機関のSGSジャパン株式会社、管理インフラ・ソリューションを提供するダッソー・システムズ株式会社、ソフトウェアエンジニアリングに基づいてISO26262対応を支援する株式会社豆蔵と、開発を実現するTDIプロダクトソリューション株式会社が、各社それぞれの領域でISO26262対応についての講演が行われた。

トレーニング/認証に関するNews

ソフトウエアエンジニア不足によるリスク

トピック
トレーニング/認証,
キャリア,
Architecture,
大学プログラム­

多くの製品やソリューションによってソフトウエアはますます必要不可欠な基礎になっているが、西欧ではソフトウエアエンジニアが足りなくなっている。熟練のソフトウエアエンジニアの枯渇により、多くの企業がエンジニアを求人してその結果採用出来ても、求める技術力とのギャップがあり、採用企業の推進力を損なう場合もある。

スクラムアライアンスがCSP認定を強化、ベータプログラムを発表

トピック
トレーニング/認証,
Agile

スクラムアライアンスは6月のニュースレターで認定スクラムプロフェッショナル(CSP)の指定を強化して"認証評価に必要な仕組みとテストを世界的な標準に合わせた認証プログラム"にする計画を発表した。CSPの認定は実際の仕事でアジャイルを実践した経験が必要なので、スクラムアライアンスの認定スクラムマスタ(CSM)よりも上位の認定として位置づけられている。ベータプログラムの詳細は次のスクラムアライアンスニュースレターで確認できる。

職人技か、職人技ではないか? Dan North氏がソフトウェア職人マニフェストを否定

トピック
トレーニング/認証,
Architecture,
キャリア

ソフトウェア工学の有名な専門家であるDRW TradingのDan North氏が、最近のブログの投稿において、ソフトウェア職人マニフェストを否定するコメントを述べている。この投稿よって、コミュニティやブログ読者の間からすぐに反応があった。Dan氏によると、2万人の人たちがブログを訪れ、150人がコメントを残している。

スクラムの訓練

トピック
トレーニング/認証,
Agile

スクラムの訓練を行う必要があるだろうか。無味乾燥なプレゼンテーションよりも実際の経験のほうが訓練として効果的だ。この記事ではスクラムの原則と技法を教える訓練を紹介する。

Tobias MayerがScrumアライアンスについて語る:パート2

トピック
トレーニング/認証,
Agile

ScrumでのTobias Mayerのキャリアは、最も早い時期のCertified Scrum Trainersすなわち "CST”であり、彼のScrumコースを受けた生徒に Certified Scrum Masterの資格を与えることができる程権威がある。彼の経歴には、 Scrum Allianceから追放され、後にScrumフレームワークの共同クリエーターである Ken Schwaber氏によって復帰したという、ことも含まれる。これは非常に率直なインタビューの終りの部分である。

トレーニング/認証に関するArticle

「システム開発」: 新しい教育のための新しい学科

トピック
トレーニング/認証,
Agile

大学のプログラムはソフトウェア開発者が今日のビジネス界に備えて適切に準備できるものですか?この記事で、Dave West博士は、新生の学科「システム開発」について論じています。

Hubert Smits氏による「ゲーム・デザイン・ワークショップ」

トピック
Agile,
トレーニング/認証,
チームワーク,
イベント

Agile2008の4日目となる8/6(木)の8:30から、Hubert Smits氏による「ゲーム・デザイン・ワークショップ」がおこなわれました。ゲームと言っても単なる遊びではなく、「フレームゲーム」と呼ばれる、グループでの情報収集や意志決定、また教育やトレーニングの教材として使えるいろいろなゲームです。

Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減

トピック
Agile,
リーダーシップ,
トレーニング/認証,
チームワーク

アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。