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Entrega Contínua aumenta a velocidade de inovação

por Aslan Brooke Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Costa Seguir 4 Seguidores   em  16 abr, 2013

A Thoughtworks publicou recentemente um documento, incluindo um modelo de maturidade para a entrega contínua como uma resposta à pesquisa que indica que a maioria das empresas entendem a importância da inovação, mas não são capazes de entregar software de forma rápida o suficiente para atender as necessidades de seus líderes empresariais.

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Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?

por Ben Linders Seguir 7 Seguidores , traduzido por Elias Souza Seguir 0 Seguidores   em  10 abr, 2013 1

Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?

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Valor de negócio: como priorizar o backlog e o que ele realmente significa

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  09 abr, 2013

Ron Jeffries, um dos três fundadores do Extreme Programming (XP), esclarece qual é o verdadeiro valor para uma empresa, auxiliando a priorização correta do backlog de desenvolvimento de um produto.

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O Planning Poker evita falácias nas estimativas de esforço

por Michael Stal Seguir 0 Seguidores , traduzido por Felipe Furtado Seguir 0 Seguidores   em  29 ago, 2012 1

Em seu recente post intitulado "Planning Poker: Evitando Falácias nas Estimativas de Esforço" Hayim Makabee discute a “falácia do planejamento” - um problema comum de estimativas de esforço - e explica por que o planning poker pode ajudar a evitá-lo.

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O Agile pode tornar o PMO desnecessário?

por Shane Hastie Seguir 10 Seguidores , traduzido por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores   em  28 ago, 2012

O papel do PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos) nas organizações que aplicam a filosofia ágil começa a ser questionado.

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A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?

por Craig Smith Seguir 3 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 0 Seguidores   em  25 mai, 2012 1

Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.

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PMI reduz exigências para a certificação PMI-ACP

por David Bulkin Seguir 0 Seguidores , traduzido por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores   em  11 abr, 2012

O Project Management Institute está diminuindo os requisitos de elegibilidade necessários para a certificação PMI-ACP (Agile Certified Professional). Anteriormente os candidatos precisavam de 1.500 horas de experiência em projetos ágeis nos últimos dois anos. Agora as mesmas 1.500 horas podem estar dispostas nos últimos três anos.

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Disponibilidade vs. produtividade: suas estimativas podem estar 100% erradas

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  01 fev, 2012

Em um artigo sobre Produtividade Ágil em seu blog Leading Answers, Mike Griffiths chama a atenção para o problema da disponibilidade real e o tempo que pessoas com diferentes níveis de conhecimento dedicam a cada projeto. E mostra como questões aparentemente óbvias passam ao largo, comprometendo estimativas e resultados.

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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  31 jan, 2012

Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.

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O sucesso real de projetos de TI em 2011

por Shane Hastie Seguir 10 Seguidores , traduzido por Adalberto Zanata Seguir 0 Seguidores   em  26 jan, 2012

Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?

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Comando e controle: distribuindo o poder para fortalecer a liderança

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  25 jan, 2012

Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.

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Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software

por Michael Stal Seguir 0 Seguidores , traduzido por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores   em  09 nov, 2011

John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.

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A culpa é do gerente de projetos?

por Christopher Goldsbury Seguir 0 Seguidores , traduzido por Giovanni Abner Seguir 0 Seguidores   em  04 nov, 2011 8

Os projetos dão certo apesar do papel do gerente? Um artigo recente do Computerworld sugere que a seleção e promoção inadequada de gerentes de projeto está na raiz da maioria dos projetos malsucedidos.

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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  14 out, 2011

Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.

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O talento está supervalorizado? Consistência e foco podem valer mais.

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  30 set, 2011

Em uma análise do livro "Talent is Overrated", o coach de Agile Steven List defende a "prática deliberada". Para ele, o mais importante para o desenvolvimento profissional é a consistência e o foco em melhoria. A busca da excelência e os desafios são os verdadeiros motivadores que resultam em sucesso, tanto do ponto de vista pessoal, quanto no das equipes e empresas.

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