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O papel do Middle Manager no mundo Ágil

por Rui Miguel Ferreira Seguir 3 Seguidores , traduzido por Priscila Mayumi Sato Seguir 0 Seguidores   em  30 jan, 2015

Mário Moreira explorou o papel de um Middle Management no mundo ágil em seu blog Agile Adoption Roadmap os desafios locais ao enfrentar essa realidade.

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O estado atual do Agile

por Shane Hastie Seguir 18 Seguidores , others Seguir 0 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  28 jan, 2015

Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.

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Equilibrando Qualidade e Velocidade no Agile

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Jefferson Marchetti Ferreira Seguir 0 Seguidores   em  07 out, 2014

Equipes ágeis têm que garantir que os produtos tenham qualidade. Gestores frequentemente esperam que a velocidade seja gradativamente aprimorada. Diversos autores exploraram a relação entre qualidade e velocidade e sugeriram maneiras de aprimorá-la.

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Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por André Viturino Barbosa Seguir 0 Seguidores   em  03 set, 2014

Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.

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Treinamento e Formação Ágil Para Gestores

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  21 ago, 2014

Vários autores discutiram a importância de treinamentos para o sucesso da adoção ágil. As equipes normalmente recebem treinamentos quando as organizações estão adotando ágil. A questão é quanto e que tipo de treinamento e formação são necessários aos gestores para fazerem uma mudança ágil de sucesso.

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O Papel dos Gestores na Mudança Ágil

por Savita Pahuja Seguir 2 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  20 ago, 2014

O Agile não promove o papel dos gerentes de projetos tradicionais, de forma que esses gerentes procurem por outros papéis semelhantes para se adequarem ao modelo ágil. Robert Galen, presidente e Agile Coach da RGalen Consulting, citou recentemente em seu blog a necessidade de se repensar as estratégias de liderança e gerenciamento nas empresas.

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Analisando o controverso 'TDD está Morto'

por Shane Hastie Seguir 18 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  22 jul, 2014

Analisando o controverso 'TDD está morto' - Desde o discurso de abertura do DHH na Railsconf 2014, no qual ele questionou o uso e o valor do TDD, e a publicação "TDD está Morto, Vida Longa aos Testes" em seu blog, muitas reações e discussões têm acontecido. Muitas dessas reações têm como foco a forma como o TDD é ou deveria ser feito.

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O papel da gestão na governança ágil

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Thiago Bolivar Seguir 0 Seguidores   em  07 jul, 2014

Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

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Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  03 jul, 2014

Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

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Usando a definição de pronto

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  25 jun, 2014

Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

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Medindo valor na adoção do Agile

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Jonas Beto Seguir 0 Seguidores   em  18 jun, 2014

Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.

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Agile para construção de Equipes Distribuídas

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Jonas Beto Seguir 0 Seguidores   em  01 abr, 2014 1

Na apresentação "experiências com agile em equipes distribuídas", Joost Mulders e Andriy Korpan mostraram no XP Days Benelux 2013 como unirão uma equipe de desenvolvimento na costa da Ucrânia com um cliente na Holanda, usando práticas ágeis.

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Combinando abordagens Agile e Lean

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  19 fev, 2014

Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.

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Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  14 fev, 2014 1

Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.

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Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  04 fev, 2014 1

Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.

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