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O Papel dos Gestores na Mudança Ágil

por Savita Pahuja Seguir 0 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 0 Seguidores   em  20 ago, 2014

O Agile não promove o papel dos gerentes de projetos tradicionais, de forma que esses gerentes procurem por outros papéis semelhantes para se adequarem ao modelo ágil. Robert Galen, presidente e Agile Coach da RGalen Consulting, citou recentemente em seu blog a necessidade de se repensar as estratégias de liderança e gerenciamento nas empresas.

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Analisando o controverso 'TDD está Morto'

por Shane Hastie Seguir 9 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  22 jul, 2014

Analisando o controverso 'TDD está morto' - Desde o discurso de abertura do DHH na Railsconf 2014, no qual ele questionou o uso e o valor do TDD, e a publicação "TDD está Morto, Vida Longa aos Testes" em seu blog, muitas reações e discussões têm acontecido. Muitas dessas reações têm como foco a forma como o TDD é ou deveria ser feito.

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O papel da gestão na governança ágil

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Thiago Bolivar Seguir 0 Seguidores   em  07 jul, 2014

Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

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Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  03 jul, 2014

Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

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Usando a definição de pronto

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 0 Seguidores   em  25 jun, 2014

Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

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Medindo valor na adoção do Agile

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Jonas Beto Seguir 0 Seguidores   em  18 jun, 2014

Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.

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Agile para construção de Equipes Distribuídas

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Jonas Beto Seguir 0 Seguidores   em  01 abr, 2014 1

Na apresentação "experiências com agile em equipes distribuídas", Joost Mulders e Andriy Korpan mostraram no XP Days Benelux 2013 como unirão uma equipe de desenvolvimento na costa da Ucrânia com um cliente na Holanda, usando práticas ágeis.

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Combinando abordagens Agile e Lean

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  19 fev, 2014

Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.

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Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  14 fev, 2014 1

Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.

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Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  04 fev, 2014 1

Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.

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Será que o Agile gera projetos suicidas?

por Shane Hastie Seguir 9 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  28 jan, 2014 2

Em um post recente no blog do Gartner, Thomas Murphy levantou se existe uma tendência dos projetos ágeis tornarem-se contínuos ciclos suicidas.

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Ritmo sustentável: Como obtê-lo e melhorá-lo?

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 0 Seguidores   em  23 jan, 2014

Como princípio do Manifesto Ágil, o ritmo sustentável é considerado por muitos como fundamental para uma adoção ágil. Atingir, porém, um ritmo sustentável pode ser difícil, pois pede-se que as equipes acelerem cada vez mais. Qual sua experiência na adoção de ritmo sustentável com sua equipe? Como foi tentar melhorar a velocidade de entrega e estabelecer um ritmo sustentável em outro patamar?

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Utilizando retrospectivas para aperfeiçoamento pessoal

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Elias Lima de Souza Seguir 0 Seguidores   em  09 jan, 2014

Equipes ágeis utilizam retrospectivas para melhorar seu desempenho, refletindo sobre sua forma de trabalhar e definindo ações de melhoria. As retrospectivas também podem ser utilizadas para o aperfeiçoamento do desempenho pessoal, adicionalmente ou em substituição às avaliações de desempenho.

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Práticas para escalar o Agile nas Empresas

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por Diogo Carleto Seguir 1 Seguidores   em  11 dez, 2013

Empresas que estão adotando Agile de forma ampla em algum momento terão que escalar suas práticas ágeis. Em uma sessão da conferência "Métodos ágeis no setor financeiro e em ambientes complexos", os participantes compartilharam suas experiências de como estão escalando Agile nas empresas.

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Reduza o desperdício através da mudança do método cascata para método ágil

por Ben Linders Seguir 5 Seguidores , traduzido por João Talles  Seguidores   em  10 dez, 2013

O desenvolvimento de software enxuto diz: toda iniciativa que não está criando valor para o cliente é considerado desperdício. Como a transição do método cascata para um método ágil pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício?

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