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    Qual tipo de Scrum Master você está contratando?

    por Johanna Rothman Seguir 7 Seguidores , traduzido por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores   em  09 abr, 2013

    Johanna Rothman, autora de livros consagrados, recomenda realizar uma análise de cargo antes da contratação de um Scrum Master, pois nem sempre esse é o tipo de profissional que a empresa está procurando.

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    Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

    por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  26 fev, 2013 2

    A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

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    Formando equipes de alto desempenho, parte 6: retrospectiva final

    por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  08 jan, 2013 1

    Na sexta e última parte da série sobre a formação de equipes de alto desempenho, é feita uma retrospectiva e apresentada uma consolidação dos desafios enfrentados pelo Scrum Master na formação de um time, assim como os benefícios gerados para o resultados dos projetos e o atendimento das expectativas dos clientes.

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Garantia de qualidade no Scrum: muito além dos testes

por Priyanka Hasija Seguir 0 Seguidores , traduzido por Ivo La Puma Seguir 0 Seguidores   em  31 out, 2012

Neste artigo, a autora explica que no Scrum os profissionais de garantia de qualidade vão muito além dos testes ágeis, obtendo lugar destacado na equipe. 1

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Painel - Estado do Agile, Parte 2: Estratégias para adoção

por Leonardo Galvão Seguir 0 Seguidores em  03 ago, 2012

Nesta segunda parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre a adoção de técnicas ágeis e seus desafios.

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Painel - Estado do Agile, Parte 1: De onde vem o domínio do Scrum?

por Leonardo Galvão Seguir 0 Seguidores em  30 jul, 2012

Nesta primeira parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre os motivos para o sucesso do Scrum. 1

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Review de Sprint: Como torná-lo ágil

por Robert Galen Seguir 0 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 1 Seguidores   em  27 jul, 2012

O treinamento de certificação para Scrum Master diz que devemos realizar cerimônias de review no final de cada Sprint, mas não é comum encontrar orientações sobre como fazê-las bem. 2

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Formando equipes de alto desempenho, parte 5: Voo de cruzeiro

por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  20 jul, 2012

Nesta parte é apresentado o estágio máximo de produtividade de uma equipe, além de evidências encontradas numa equipe no nível 4 de maturidade e o comportamento do líder para atingir esse nível. 1

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Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece

por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  26 abr, 2012

Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização.

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Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?

por Fernando Lozano Seguir 0 Seguidores em  17 abr, 2012

Esther Derby aposta os riscos em se transformar estimativas em um cronograma; e Allan Kelly apresenta pesquisas indicando ser impossível prever o tempo para se realizar uma atividade. 9

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Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio

por Victor Oliveira Seguir 0 Seguidores em  26 mar, 2012

No Scrum o PO é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe. Este artigo apresenta uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel. 1

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Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança

por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  22 mar, 2012

Esta terceira parte da série apresenta o 2o estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem o aprendizado e como o líder deve se comportar nesse estágio.

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