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ScrumMasters com síndrome do impostor

por Savita Pahuja Seguir 2 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  20 jul, 2015

Geoff Watts, instrutor certificado de Scrum e autor, contou recentemente em seu blog sobre scrum masters com Síndrome do Impostor.

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Entregando valor de negócio

por Savita Pahuja Seguir 2 Seguidores , traduzido por Nhaiara Moura Seguir 0 Seguidores   em  26 jun, 2015

Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.

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Agile: Falta competência nos testes

por Manuel Pais Seguir 9 Seguidores , traduzido por Nhaiara Moura Seguir 0 Seguidores   em  16 jun, 2015

Lições aprendidas por Fran O'Hara durante a integração detestes em equipes ágeis, em particular a de garantir que as competências necessárias estão presentes. Integrar o ciclo de teste em uma equipe ágil não é tão simples como misturar alguns testadores na equipe, ao invés disso múltiplas práticas de trabalho e habilidades são necessárias para entregar aplicações de qualidade no mundo ágil.

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Ciclos de feedback no Scrum

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por José Alexandre D'Abruzzo Pereira Seguir 0 Seguidores   em  14 mai, 2015

No desenvolvimento de software ágil, o feedback desempenha um papel importante. Muitos sabem como o feedback ajuda a lidar com a mudança de requisitos e ajustar a forma que o time trabalha com retrospectivas. Mas o feedback pode fazer muito mais para a agilidade. “Um ciclo de feedback eficaz no Scrum é mais do que ter sprints e fazer retrospectivas”, diz Kris Philippaerts.

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Projetos ágeis devem ser inovadores?

por Han Xu Seguir 0 Seguidores , traduzido por José Alexandre D'Abruzzo Pereira Seguir 0 Seguidores   em  13 mar, 2015

Agilidade sempre foi considerado um sinônimo de inovação. Entretanto, o cofundador da Scrum Alliance, Mike Cohn criticou recentemente o Scrum moderno por focar demais em atender as metas de prazo à custa de explorar soluções inovadoras.

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Lean e liderança ágil com o framework SAFe

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por José Alexandre D'Abruzzo Pereira Seguir 0 Seguidores   em  09 fev, 2015

O framework SAFe, ou Scaled Agile Framework, provê práticas, papéis, atividades e artefatos para aplicar o desenvolvimento Lean e Agile em escala corporativa. O InfoQ entrevistou Dean Leffingwell sobre a implantação do SAFe, formação de times ágeis multifuncionais e alinhamento dos times, a equipe do SAFe e os princípios do Lean e liderança ágil.

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Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por André Viturino Barbosa Seguir 0 Seguidores   em  03 set, 2014

Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.

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Habilitando equipes ágeis a melhorar a qualidade do software

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Elias Lima de Souza Seguir 0 Seguidores   em  13 ago, 2014

Longos dias de trabalho, prazos e pressão sobre o time podem ter impacto na qualidade do software que o time ágil entrega. O que nós podemos fazer para evitar que isso aconteça e habilitar os times a melhorar a qualidade de seus softwares?

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Scrum Gathering Regional - Rio 2014

por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores em  30 jul, 2014

O Scrum Gathering Rio é um evento com ênfase em Scrum, mas também abordado diferentes tópicos sobre agilidade. No total, serão 52 palestras sobre Scrum, Kanban, Lean Startup, Integração Contínua, Testes Automatizados e outros assuntos ligados à Agilidade.

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Estimativa Ágil para Planejamento de Releases

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  24 jul, 2014

Estimativas são usadas por equipes ágeis e product owners para priorizar o trabalho e planejar novas versões de produtos. Essas estimativas podem ser feitas em diferentes níveis e com várias abordagens.

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O papel do product owner em retrospectivas

por Savita Pahuja Seguir 2 Seguidores , traduzido por Marcelo Cenerino Seguir 1 Seguidores   em  30 jun, 2014

Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento

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Usando a definição de pronto

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  25 jun, 2014

Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

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Agile para construção de Equipes Distribuídas

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por Jonas Beto Seguir 0 Seguidores   em  01 abr, 2014 1

Na apresentação "experiências com agile em equipes distribuídas", Joost Mulders e Andriy Korpan mostraram no XP Days Benelux 2013 como unirão uma equipe de desenvolvimento na costa da Ucrânia com um cliente na Holanda, usando práticas ágeis.

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Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos

por Ben Linders Seguir 20 Seguidores , traduzido por José Renato Pequeno Seguir 0 Seguidores   em  05 mar, 2014

Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.

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Quais são as diferenças entre um bom e um excelente ScrumMaster?

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  07 fev, 2014

O papel de um ScrumMaster no framework Scrum é prescrito de tal forma que ele seja o “dono do processo”, ou seja, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. No entanto, será que um excelente ScrumMaster não poderá agregar algo mais para as empresas, ao invés de puramente manter todos alinhados ao framework Scrum?

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