Jeff Patton氏が、アジャイルは実は文化だと提案している。それは、ただのプロセスではなくプロセスを生み出すものであり(リンク)、私たちが他の人々にアジャイルの導入を教える方法に直接影響を与えるべきものだ。同氏は、この考え方をランチタイムの会話として紹介する。
先週、ランチタイムに友達のJonathan氏と座っていて、彼がしなければならないと感じているプロセスの変更について話していました。彼はさらにチームを追加し、チームは増え続けていました。物事を変える必要がありました。Jonathan氏は、追加される新しいプロセスのすべてによって、彼が推進しようと一生懸命に取り組んできた活発なコミュニケーションやチームワークが損なわれることを、当然のことながら危惧していました。「どうやってこれらのことをプロセスの中に持ち続けるのでしょうか?」と彼は思いました。少し話した後で、私たちはこれらのことが実際にはプロセスに関する点ではなく、むしろ彼の会社の文化の一部だと判断しました。これらは、彼の会社で彼らが尊重することでした。
時々、私は特別に賢いように感じます。それは一瞬のことであり、時々、私は「見せかけの賛成」を得るのです。ばかげた考えが賢そうに思えるものです。私は次のように言いましたが、Jonathan氏には十分賢そうに聞こえました。
文化はプロセスです。文化を確認して、それを発展させなさい。
Jeff氏は続けて、文化が実際にプロセスを生み出すことを提案する。
文化は緻密なプロセスを決定づけはしませんが、文化に組み込まれた教える仕組みにサポートされている文化的価値と基準や社会的慣習のような物事を行う仕組みすべてによって、一般に理解されたプロセスをもたらします。
Jeff氏は、それからアジャイルが文化であることの意味を論じている。Jeff氏によると、アジャイルの文化は、ストーリー、ヒーロー、神話、伝説、ジョークを含む。それは、 C3プロジェクト (XPの世界で伝説になっている)、Ward Cunningham氏やBig Dave Thomas氏 (ヒーロー)、そして、Scrumの裏にあるニワトリとブタのジョークだ。アジャイルの文化は、(価値である) アジャイルマニフェストやYAGNI、(タブーとされている) BDUF (Big Design Up Front：前払いの巨大な設計) などの価値、基準、しきたり、タブーなどを含む。アジャイルの文化は、何年間もその中にあるものを途中で少しずつ拾い上げてきたものへ向かう世界だ。
だから何だっていうのか? これは、他の人々がアジャイルの世界に参加するのを手伝う方法にどのように影響するだろうか?
1. プラクティスをやる気にさせるアジャイルの価値を明らかにします。私が話しているプロセスや技術を使う気になるような価値を強調して明らかにするために、そのことがもっと必要だと分かりました｡
2. アジャイルの価値と競合する組織の価値を確認します。特定のアジャイルプロセスの重要な点やプラクティスに関して私が誰かからの懸念を感じるとき、私はプロセスがサポートするアジャイルの価値を確認し、懸念を示した人にとって価値のあるものを確認します。私は価値の対立を探しています。
3. カルチャーショックに細心の注意を払いましょう。私はカルチャーショックにずっと敏感です。専門用語、ストーリー、アジャイルにいっぱいある儀式は、人を少し落ち着かない気分にさせます。特に、ソフトウェア開発に長年携わってきた人々は、自分自身の仕事をすることが不安になるという長年感じたことのない感覚を味わうかもしれません。彼らは、誰かが彼らに薬を与え、飛行機に乗せ、彼らの同意なしに外国へ降ろしてくるように感じるかもしれません。彼らは、ただ新しいプロセスを学んでいるだけだと間違って考えるかもしれません。
私たちは、アジャイルの文化があることを以前から知っている。Jeff氏は、これをもう一歩進めて、アジャイルは文化であり、プロセスとプラクティスはこの文化から生み出されることを提案する。従って、私たちは第一に文化を教えるべきなのだ。