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Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux

par Henrik Kniberg et Mattias Skarin , traduit par Claude Aubry, Frédéric Faure, Antoine Vernois et Fabrice Aimetti le 27 mai 2013

A propos des auteurs

Henrik Kniberg et Mattias Skarin sont consultants dans la société Crisp à Stockholm (www.crisp.se). Ils partagent une passion pour aider les entreprises à réussir avec le développement Lean et Agile,  et ils équilibrent leur temps entre le coaching, l'enseignement et l'écriture. Le précédent livre de Henrik "Scrum and XP from the Trenches" a eu plus de 150.000 lecteurs et est utilisé comme guide principal au développement de logiciels Agile par des centaines d'entreprises à travers le monde.

 

Scrum et Kanban sont deux méthodes de développement logiciel Agile - deux approches d'une simplicité trompeuse, mais étonnamment puissante pour le développement de logiciels. Alors, comment sont-ils liés les uns aux autres ?

Le but de ce livre est de dissiper les malentendus, de sorte que vous puissiez comprendre comment Kanban et Scrum peuvent être utiles dans votre environnement.

La première partie illustre les similitudes et les différences entre Kanban et Scrum, pour comprendre et non pour juger.

La deuxième partie est une étude de cas illustrant comment une organisation basée sur Scrum met en oeuvre Kanban dans leurs opérations et leurs équipes de soutien.

En accord avec le style de “Scrum and XP from the Trenches", ce livre regorge d'exemples pratiques et de photos, sur un ton informel.

Ce livre comprend:

  • Kanban et Scrum pour les nuls
  • Comparaison de Kanban et Scrum et d'autres méthodes Agile
  • Exemples et pièges classiques
  • Dessins et diagrammes illustrant le travail au jour le jour
  • Une étude de cas détaillée d'une implémentation Kanban dans une organisation Scrum

120 pages, 6" x 9", ISBN: 978-0-557-13832-6

Téléchargement gratuit

Avec l'autorisation d'Henrik Kniberg, Mattias Skarin et grâce à InfoQ.com, nous sommes heureux de vous offrir une version gratuite en téléchargement.

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Traductions

Vous pouvez trouver les versions traduires suivante:

  • version originale, merci à Henrik Kniberg et Mattias Skarin
  • version espagnole, merci à Ángel Medinilla, Rodrigo Corral, Xavier Quesada-Allue, Jorge Uriarte, Agustín Yagüe, Teo Sánchez, Juan Palacio,Gregorio Mena, Ángel Agueda, Laura Morillo-Velarde, Jorge Jiménez, Javier Sánchez, Juan Quijano
  • version japonaise, merci à Hiroki Kondo et Midori Daida
  • version italienne, merci à Fabio Armani. Une version Kindle et iPhone/iPAd est disponible.
  • version russe, merci à Mariia Yevgrashyna, Tanya Kobzar, Sergiy Movchan, Artjom Serdyuk, Borys Lebeda, Aleksey Solntsev, Alina Marusyk, Alexander Zhovnuvaty, Aleksey Goncharenko, Lina Shishkina, Roman Kononov, Tim Yevgrashyn, Yaroslav Gnatyuk, Andrey Bibichev
  • version hongroise, merci à Zoltan Csutoras
  • version bulgare, merci à Zornitsa Nikolova, Tsvetelina Peteva, Monika Kovachka-Dimitrova, Lyubomir Pashov - Leanify Ltd.
  • version portugaise, merci à Juliana Berossa Steffen, Marcelo Andrade, Eduardo Bobsin, Rodrigo Russo, Daniel Wildt, Luciano Costa, Renato Willi, Marcos Vinícius Guimarães, Adam Brandizzi, André Pantalião, Cássio Marques, Ismael Stahelin, Rafael Fuchs, Gerson Dias, Ian Gallina, Rafael Dantas, Vitor Machel, Vinicius Assef, Bruno Pedroso, Cassiano Alves, Gustavo Grillo, Igo Coelho, Rafael Prikladnicki, Adriana Luppi.            
  • version allemande, merci à Maria Oelinger
  • version persian, merci à Masood Ghasemzadeh
  • version suédoise, merci à Johan Natt och Dag
  • version chinoise, merci à Jacky Li

Sommaire

Préface de Mary Poppendieck
Préface de David Anderson
Introduction

1ERE PARTIE - COMPARAISON

  • Que sont Scrum et Kanban ?
  • Quels sont les liens entre Scrum et Kanban ?
  • Scrum impose des rôles
  • Scrum impose des itérations de durée fixe
  • Kanban limite le TAF à chaque étape du workflow, Scrum limite le TAF à chaque itération 
  • Les deux sont empiriques
  • Scrum autorise peu de changement dans une itération
  • Le tableau Scrum est réinitialisé à chaque début d’itération
  • Scrum impose des équipes multidisciplinaires
  • Les éléments du backlog Scrum doivent tenir dans le sprint
  • Scrum impose estimation et vélocité
  • Les deux permettent de travailler sur plusieurs produits simultanément
  • Les deux sont Lean et Agile
  • Des différences mineures
  • Tableau Scrum vs Tableau Kanban – un exemple moins trivial
  • Résumé de Scrum vs Kanban

2EME PARTIE – ETUDE DE CAS

  • Le métier d’exploitant
  • Pourquoi diable changer ?
  • Par où commencer ?
  • Pour s’y mettre
  • Mise en ordre de marche des équipes
  • Impliquer les parties prenantes
  • Construire le premier tableau
  • Fixer une limite de travail en cours la première fois
  • Respecter la limite de TAF
  • Quelles tâches afficher sur le tableau ?
  • Comment estimer ?
  • Alors, comment avons-nous travaillé, concrètement ?
  • Trouver un concept de planning qui fonctionne
  • Quoi mesurer ?
  • Comment les choses ont commencé à changer
  • Leçons apprises

Points à retenir
Les auteurs

 

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