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Início Melhores Práticas no InfoQ Brasil

  • 26 Dicas para um Desenvolvimento Ágil Bem Sucedido

    Keith Swenson recentemente compilou a lista 26 dicas para um desenvolvimento ágil bem sucedido. Keith sugeriu que frequentemente coleta porções de sabedoria em vários temas e a lista é um conjunto destilado de sugestões que realmente importam para o desenvolvimento ágil de software.

  • Dicas para Selecionar um Projeto Piloto para Adoção de Práticas Ágeis

    Um dos fatores que influenciam o sucesso da adoção de Agile é o conjunto de aprendizados a partir da aplicação de práticas ágeis em um projeto piloto. Tais aprendizados influenciam a organização a seguir em frente com Agile ou continuar com seus processos corriqueiros. Um piloto ruim pode acabar como um projeto abortado, o que sem dúvida resulta em uma publicidade ruim para o novo processo.

  • Quem Impulsionou nosso Stakeholder de Projeto

    Um stakeholder de projeto para um time ágil é uma pessoa que tem participação valiosa no sucesso do projeto. Ele pode também potencialmente segurar as verbas destinadas ao projeto. Os times ágeis devem se engajar ativamente com os stakeholders, para identificar ideias ou sugestões, discutindo um potencial requisito e, depois, modelando-o e documentando-o.

  • Desacelere para Acelerar Lucros

    Geralmente, sugere-se que, se todos na equipe trabalham no topo da capacidade, então, a equipe seria mais produtiva. Ao contrário disso, Steve Bockman mencionou que esta suposição pode não ser sempre verdadeira. Em alguns casos, pode ser necessário desacelerar e trabalhar menos que a capacidade superior a fim de aumentar a produtividade e a rentabilidade.

  • Gerenciamento de Recursos em Projetos Ágeis

    Projetos ágeis são conhecidos por tratar problemas de mudanças rápidas. Podem ser mudanças por força de mercado, requisitos de sistemas ou implementações tecnológicas. Uma das mudanças que não combinam com projetos Ágeis, são mudanças freqüentes das pessoas que trabalham no projeto.

  • Resgatando seu Projeto Ruby on Rails

    Ruby on Rails já está aí há cerca de 5 anos, e durante todos esses anos diversas aplicações foram desenvolvidas. Várias dessas aplicações foram criadas enquanto os desenvolvedores estavam aprendendo Ruby e Ruby on Rails, e por consequência, não utilizaram as melhores práticas de desenvolvimento. Apesar disso, as aplicações continuam online.

  • Como Superar as Políticas Organizacionais?

    A política é parte integrante das organizações. O processo político faz parte do comportamento humano e organizacional. Geralmente, o pessoal técnico não gosta muito da política porque as questões técnicas são mais precisas e podem ser analisadas "no preto e no branco", enquanto as questões políticas têm vários tons de cinza, que não são tão simples de decifrar.

  • Medir Hiper-Produtividade é Perda de Tempo?

    Numa apresentação sobre Hiper-produtividade e Terapia de Choque, Jeff Sutherland menciona que hiper-produtividade é no mínimo o nível de desempenho da Toyota que é quatro vezes maior do que a média. Em um debate recente no Scrum Development group, membros discutiram se é proveitoso e possível medir de forma precisa produtividade entre sprints.

  • Pensamento 2.0, Grandes Empresas Conseguem ser Ágeis?

    Nós da InfoQ Brasil temos acompanhado um pequeno movimento que aos poucos vem ganhando força. Até o momento ele possui vários nomes e ainda está para ser centralizado. Alguns o chamam de Manifesto 2.0, outros o chamam de Pensamento 2.0, há ainda aqueles que dizem que é um "Movimento Anti-Corporativista". O interessante é que este movimento tem partido de grandes nomes do agile no Brasil.

  • 8 Boas Práticas Para Melhorar a Escalabilidade

    Wille Faler propõe 8 boas práticas para melhorar desempenho e escalabilidade como diminuir a carga no banco de dados, usar cache, minimizar tráfego na rede, entre outros.

  • Uma Velocidade Boa

    Há pouco tempo, Buddha Buck perguntou na lista de Extreme Programming se existe uma média de velocidade que poderia ser considerada boa para uma equipe de sete pessoas que realiza iterações de duas semanas. Ele sentiu que uma velocidade de oito pra baixo indicaria que as estórias estariam muito grandes. A discussão em torno do tema conseguiu responder a essa e a outras questões decorrentes também.

  • Governança ágil: A ponte entre Gerenciamento e TI

    Tradicionalmente (o termo) Governança de Projeto é utilizado pra descrever o conjunto de regras e processos necessários para garantir o sucesso de um projeto. À primeira vista os conceitos de governança e de Metodologia Ágil parecem ser incompatíveis, entretanto, muitos "Agilistas" concordarão que Governança pode fazer mais bem que mau aos projetos Ágeis.

  • Como Alinhar Processos de TI e Governança SOA para suportar Iniciativas BPM?

    A IBM acaba de publicar o esboço de um RedBook intitulado "Gerência de Processo de Negócio habilitado por SOA". O RedBook fornece uma metodologia geral que visa alinhar Processos de TI e SOA governança para suportar iniciativas BPM.

  • Estudo de caso: Sucesso com SOA na CISCO

    Harvinder Kalsi, arquiteto líder do domínio SOA/BPM na Cisco, apresentou um estudo de caso em dezembro no SOA Consortium meeting em Santa Clara na adoção de uma abordagem holística de SOA para suportar Commerce Transformation Iniativeda Cisco que visa transformar a Cisco de fornecedor de equipamentos de rede a fornecedor de soluções.

  • Avaliando a Legibilidade do SOA: Uma Perspectiva

    David Conway um Arquiteto corporativo e Consultor SOA independente, compartilha sua perspectiva sobre a legibilidade do SOA em uma organização e dá alguns conselhos práticos sobre o que considerar antes de embarcar em uma iniciativa SOA.

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