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  • Como medir a entrega contínua

    A estabilidade e o throughput são as métricas que você pode analisar ao adotar práticas de entrega contínua. Essas métricas podem ajudá-lo a reduzir a incerteza, tomar decisões melhores sobre quais práticas amplificar ou amortecer e orientar seu processo contínuo de adoção de entrega na direção certa.

  • Lidando com a Síndrome do Impostor

    A síndrome do impostor se refere a pessoas que tem medo de serem expostas como uma “fraude”. Elas acham que não pertencem ao lugar onde estão, não merecem o sucesso que alcançaram e não são tão inteligentes quanto as outras pessoas pensam. De acordo com a agile coach Gitte Klitgaard, muitas pessoas de alto desempenho sofrem da síndrome do impostor.

  • Aprendizagem organizacional e a importância da comunicação

    O InfoQ.com entrevistou Stephen Carver sobre como o uso de procedimentos e regras não ajudam a prevenir os problemas, facilitar a comunicação entre os engenheiros que trabalham em organizações diferentes, aprender com as falhas para na próxima vez evitar problemas similares e o que os engenheiros podem fazer se quiserem influenciar decisões no desenvolvimento e lançamento dos produtos.

  • Anti-patterns para lidar com falhas

    Oliver Hankeln, consultor de Agile e DevOps, apresentou no DevOps Days Ljubljana 2015 alguns anti-patterns comuns sobre como lidar com falhas e como evitá-las. Esconder erros devido a uma predominante cultura de culpa impede que as empresas aprendam de forma efetiva sobre falhas e como se tornar mais resilientes.

  • Como o Netflix lidou com o Reboot de 218 Nós Cassandra

    A Amazon executou uma grande atualização no final de Setembro para cobrir uma vunerabilidade de segurança nos hypervisor Xen, afetando cerca de 10% de todo o parque global de servidores. Durante essa atualização foi necessária a reinicialização desses servidores, causando indisponibilidade aos usuários do AWS, incluindo um de seus maiores clientes, o Netflix.

  • Lean Startup: Atitudes para equipes sustentáveis

    Ramli John deu uma palestra sobre as atitudes mínimas viáveis para equipes de lean startup na conferência lean startup em 2013. De acordo com Ramli existem três atitudes que ajudam equipes lean se manterem sustentáveis ao longo do tempo: humildade, vontade de aprender e felicidade.

  • Lições da nova queda do AWS: evitando indisponibilidade quando a nuvem falha

    Uma nova interrupção no AWS afetou muitos sites de grande porte e seus serviços na última semana. Uma solução é conceber uma arquitetura visando tolerância a falhas e não apenas a escalabilidade.

  • Adoção de Agile em Ambientes de Medo

    Nem sempre é efetiva a transformação proposta pelo Agile ou sua adoção no ambiente de trabalho. Haveria pontos em comum nos casos de fracasso e estaria o medo relacionado a isso? Opiniões variam sobre o impacto dos diferentes tipos de medo sobre o sucesso com Agile. Conheça vários pontos de vista sobre essa questão.

  • Falhou, e agora? Aprendizado em face dos erros

    Erros geralmente resultam em frustração, desentendimentos e caça às bruxas. E são desperdiçados quando não aprendemos com eles. Como as equipe ágeis transformam os erros em algo proveitoso?

  • O apagão do Amazon EC2: repercussão e lições aprendidas

    A Amazon publicou relatório detalhado sobre a falha de serviços que atingiu grande parte da zona de disponibilidade da Região EUA Leste. Muitos sites publicaram análises, comentários e lições a serem aprendidas com o ocorrido.

  • O código é o culpado! Sempre?

    São muitas as razões que podem ser citadas para o fracasso de projetos de software. Alguns projetos falham devido a requisitos ruins, outros devido ao custo e um cronograma super estimado e alguns simplesmente devido à um mau gerenciamento.

  • Os três principais erros na implantação de Scrum

    Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.

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