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Lean para potencializar a qualidade no software

Postado por Dionatan Moura  em  14 Ago, 2015

Vamos explorar os conceitos do Lean e fazer uma relação com testes de software, trazendo os conceitos fundamentais do Lean como: Qualidade total, redução de desperdícios, melhoria contínua, etc.

55:48

Uso de Storyboards e Kanban para testes mais Ágeis

Postado por José Correia  em  28 Out, 2013

Projetos de software falham por causa da má comunicação. Conheça como o uso de Storyboards e de Kanban pode melhorar a comunicação e ajudar os times no desafio de testar em um processo ágil.

55:01

Kanban Thinking

Postado por Alisson Vale  em  25 Jul, 2013 6

Ideias com exemplos de como se inspirar e aplicar o Kanban para o desenho de processos dentro de projetos de software e de outras iniciativas do trabalho do conhecimento.

37:05

Liderança e Kanban

Postado por Rodrigo Yoshima  em  05 Jun, 2013 1

Nesta sessão são apresentadas possíveis respostas a dificuldades comuns em programas de melhoria de processos com Kanban.

48:06

Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites

Postado por Rodrigo Yoshima  em  10 Abr, 2013

Nesta palestra são explorados os principais fundamentos e propriedades avançadas de um sistema Kanban para quem busca maior maturidade e previsibilidade dentro de sistemas complexos.

46:36

Pedaços de XP, FDD, Scrum e Kanban na Análise de Negócio e Engenharia de Requisitos

Postado por Rafael Barbosa  em  14 Mar, 2013

Conheça uma experiência produtiva do uso de partes de FDD, XP, Scrum, Kanban e outros, e o que levou a equipe a escolher pedaços de vários frameworks e métodos ágeis para a solução de problemas reais.

13:26

Aplicando Agile e Kanban em um taskboard de marketing em TI

Postado por Rodolfo Guidi  em  31 Jan, 2013

Conheça um modelo de dashboard de gerenciamento de tarefas que aplica Kanban e técnicas de priorização desenvolvida por uma equipe comercial e de marketing em TI.

Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua

Postado por Rodrigo Yoshima  em  06 Nov, 2012 1

Conheça o método Kanban, indo além de Post-its e Limites – e como justificar economicamente alterações no seu processo, engajando emocionalmente equipes e gestores para realizá-las.

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