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O papel da gestão na governança ágil
Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.
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Liberada Extensão para Software do Guia PMBOK 5a Edição
O Project Management Institute recentemente publicou uma Extensão para Software do Guia PMBOK 5a Edição, que inclui mapeamentos e alternativas para tratar abordagens tradicionais de desenvolvimento com o uso de métodos ágeis. A extensão visa facilitar a transição de uma metodologia tradicional para ágil.
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Usando a definição de pronto
Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.
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Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?
Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.
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Práticas para escalar o Agile nas Empresas
Empresas que estão adotando Agile de forma ampla em algum momento terão que escalar suas práticas ágeis. Em uma sessão da conferência "Métodos ágeis no setor financeiro e em ambientes complexos", os participantes compartilharam suas experiências de como estão escalando Agile nas empresas.
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Reduza o desperdício através da mudança do método cascata para método ágil
O desenvolvimento de software enxuto diz: toda iniciativa que não está criando valor para o cliente é considerado desperdício. Como a transição do método cascata para um método ágil pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício?
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Agilidade solitária: tornando-se Agile antes da própria equipe
É comum que organizações realizem uma transformação ágil que atinge toda uma equipe ou departamento. Mas existem profissionais que começam a utilizar práticas ágeis individualmente, ou que trabalham de forma ágil em equipes de apenas uma pessoa. Como essas pessoas podem adotar práticas ágeis e quais os tipos de benefícios que podem obter com isso?
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A flexibilidade do Agile: ponto forte ou calcanhar de Aquiles?
Será que o princípio "responder a mudanças mais do que seguir um plano" é um ponto forte ou uma flexibilidade que não funciona na prática? O que acontece com projetos ágeis com dificuldades em gerenciar mudanças e clientes esperando flexibilidade demais? Será que o Agile não cumpre suas promessas, ou é a forma que as equipes e organizações têm adotado o Agile que causa os problemas?
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Adoção Agile no setor público: FBI e o Porto de Roterdã
O setor público está, cada vez mais, usando metodologias ágeis a fim de desenvolver software dentro do orçamento, no prazo, e se tornar mais flexível e adaptativo às mudanças. O texto apresenta dois estudos de caso do setor público que demonstram como o desenvolvimento ágil tem sido útil nestas iniciativas.
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Entrega Contínua aumenta a velocidade de inovação
A Thoughtworks publicou recentemente um documento, incluindo um modelo de maturidade para a entrega contínua como uma resposta à pesquisa que indica que a maioria das empresas entendem a importância da inovação, mas não são capazes de entregar software de forma rápida o suficiente para atender as necessidades de seus líderes empresariais.
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Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?
Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?
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Valor de negócio: como priorizar o backlog e o que ele realmente significa
Ron Jeffries, um dos três fundadores do Extreme Programming (XP), esclarece qual é o verdadeiro valor para uma empresa, auxiliando a priorização correta do backlog de desenvolvimento de um produto.
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O Planning Poker evita falácias nas estimativas de esforço
Em seu recente post intitulado "Planning Poker: Evitando Falácias nas Estimativas de Esforço" Hayim Makabee discute a “falácia do planejamento” - um problema comum de estimativas de esforço - e explica por que o planning poker pode ajudar a evitá-lo.
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O Agile pode tornar o PMO desnecessário?
O papel do PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos) nas organizações que aplicam a filosofia ágil começa a ser questionado.
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Escalabilidade do Agile nas empresas: o que dizem as pesquisas
A Forrester divulgou os resultados de sua pesquisa a respeito do movimento ágil de desenvolvimento de software, que revelou dados sobre como as organizações estão lidando com a implantação do Agile e os desafios encontrados.