Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil
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Dicas para Selecionar um Projeto Piloto para Adoção de Práticas Ágeis
Um dos fatores que influenciam o sucesso da adoção de Agile é o conjunto de aprendizados a partir da aplicação de práticas ágeis em um projeto piloto. Tais aprendizados influenciam a organização a seguir em frente com Agile ou continuar com seus processos corriqueiros. Um piloto ruim pode acabar como um projeto abortado, o que sem dúvida resulta em uma publicidade ruim para o novo processo.
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Onde foi parar a inovação?
Alguns comentaristas recentemente questionaram o nível de inovação que tem acontecido no mundo Ágil. O desenvolvimento iterativo e incremental nos desviam da inovação para a reutilização de soluções velhas, com base no que já sabemos em vez de criar soluções "fora da caixa".
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Ágiles 2009 - Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis
Manoel Pimentel, já conhecido na comunidade ágil e editor-chefe da InfoQ, fez uma ótima apresentação sobre Facilitação e Coaching. Nesta apresentação ele não falou muito de processos, sprints e reuniões, mas sim, de pessoas. Segue um breve relato de sua apresentação.
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Testes Ágeis necessitam de Times Multifuncionais e Mais
As primeiras coisas que muitos pensam sobre quando considerar testes ágeis são ferramentas, automatização, quando e como fazer o teste, e o papel de testadores em uma equipe. Estes são todos temas muito dignos. Mas que estas coisas são necessárias para o sucesso e que são legais de se ter?
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Precisamos ser mais Psicólogos que Engenheiros para ter Sucesso com Engenharia de Software
Einstein certa vez afirmou que se ele tivesse uma hora para salvar o mundo, gastaria 55 minutos definindo o problema e apenas cinco minutos buscando a solução. Exceto pela proporção do tempo dedicado ao problema e à solução, concordo inteiramente com a importância que Einstein dava ao entendimento do problema antes de partir para a resolução do mesmo.
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Liderança Lean & Agile – É tudo sobre pessoas
Mary & Tom Poppendieck escreveram um novo livro Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point (Liderança Lean em Desenvolvimento de Software: Resultados não são o ponto).
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Open4Education: Inovação em Educação
Em tempos em que o modelo open source toma conta do desenvolvimento de software no mundo, fornecendo frameworks de gestão de processos e até mesmo no desenvolvimento de circuitos eletrônicos como o Arduino, encontramos aqui no Brasil algo novo: O Open4Education da Globalcode.
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Adoção Ágil: os Projetos Deveriam Mergulhar Nela, as Organizações Deveriam Prestar mais Atenção
Há debates incessantes sobre se a adoção ágil é melhor realizada de uma forma mais gradual ou com uma abordagem "tudo-ou-nada". Johanna Rothman diz que é necessário realizar as duas abordagens: os projetos devem mergulhar nela, enquanto as organizações devem levá-la gradualmente.
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O que é Lean?
Estava acompanhando a lista de e-mails leandevelopment e surgiu uma discussão sobre como definir o que seria Lean em 30 segundos. Algumas definições interessantes surgiram e tentarei listar algumas neste post.
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Ágiles 2009 divulga programação detalhada
A equipe reponsável pelo Ágiles 2009, evento latino-americano sobre metodologias Ágeis que ocorrerá no início Outubro, acaba de divulgar aprogramação completa do evento. Os destaques ficam por conta de Brian Marick e Daiana Larsen.
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Não Existe Caminho Fácil para uma Mudança Cultural Ágil
Alguns comentaristas recentemente abordaram os desafios de implementar uma mudança para a cultura ágil, com um consenso - conduzir uma organização para uma cultura ágil é um caminho difícil, com muitos desafios. Ken Schwaber estimou que 75% das organizações que utilizam Scrum não terão sucesso em obter os benefícios pretendidos com isso.
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Garantindo o Sucesso das Equipes Auto-Gerenciáveis
A auto-organização é definida como um fenômeno no qual a organização interna de um sistema aumenta em complexidade sem que ele seja guiado ou gerenciado por uma fonte externa. Entretanto, para ter sucesso nessa empreitada, é preciso muito suporte dos membros da equipe, da gerência e do ambiente organizacional.
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Gerenciamento de Recursos em Projetos Ágeis
Projetos ágeis são conhecidos por tratar problemas de mudanças rápidas. Podem ser mudanças por força de mercado, requisitos de sistemas ou implementações tecnológicas. Uma das mudanças que não combinam com projetos Ágeis, são mudanças freqüentes das pessoas que trabalham no projeto.
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Agile em um Flash
Muitas pessoas dizem que o cartãozinho de 3x5 cm é a "medalha dos agilistas". De certo modo, isso não é inapropriado. Trabalhar com uma pilha de cartões tem sido a marca característica de muitas atividades ágeis. O que você acha de usar os cartões para aprender e lembrar do agile? Tim Ottinger e Jeff Langr querem ajudar as pessoas a fazerem isso com o projeto Agile in a Flash (Agile em um Flash).
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Patrocínio de Projetos Agéis – Uma Atitude Simples com Resultados Efetivos
Organizações adotando métodos ágeis precisam reavaliar a abordagem na administração e patrocínio do projeto. As decisões do projeto precisam ser tomadas rapidamente, respondendo a mudanças no ambiente da empresa enquanto mantêm um foco nos objetivos do projeto e da organização.