Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil
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Times de alta performance – Evitando o Homicídio do Time
Times de alta performance constitui cerca de 2% da força de trabalho, mas os processos ágeis parecem estimular a formação desses tipos de times. Steven Denning recentemente escreveu uma série de artigos sobre times de alta performance; o tipo de times que organizações ágeis necessitam incentivar para terem sucesso.
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Automação de Testes de Aceitação – Teoria ou Prática
Existem relatos esporádicos do sucesso em escrever requisitos e automatizá-los como teste de aceitação. Até agora essa prática é utilizada por uma minoria da comunidade. A automação de testes de aceitação escritos no início de cada interação seria somente uma afirmação teórica que se mostrou ineficaz pela falta de utilização?
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James Shore com mais sobre se Manter (Ágil) na Real
As vagas estão quase encerradas para os próximos cursos dos respeitados mentores do movimento Ágil Jim Shore e Diana Larsen , e a InfoQ conseguiu a oportunidade de conversar com Jim enquanto ele se preparava. Em uma entrevista casual, Jim falou sobre alguns tópicos como seu livro Art Of Agile, implementações erroneas de agilidade e como o Kanban não deve ser encarado como o ponto principal.
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Pensamento 2.0, Grandes Empresas Conseguem ser Ágeis?
Nós da InfoQ Brasil temos acompanhado um pequeno movimento que aos poucos vem ganhando força. Até o momento ele possui vários nomes e ainda está para ser centralizado. Alguns o chamam de Manifesto 2.0, outros o chamam de Pensamento 2.0, há ainda aqueles que dizem que é um "Movimento Anti-Corporativista". O interessante é que este movimento tem partido de grandes nomes do agile no Brasil.
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Livros Recomendados de Agile
Recentemente Mike Cottmeyer recomendou uma lista de livros para gerentes de projetos tradicionais e novos times tentando adotar Agile. Ele listou os seguintes livros, junto com um motivo para adicioná-los à lista
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A visão de Mike Cottmeyer sobre a conferência Lean/Kanban
Durante a primeira semana de maio, a primeira conferência organizada focando em Lean & Kanban aconteceu em Miami. Mike Cottmeyer estava presente e usou seu famoso blog Leading Agile para fornecer um abrangente relato detalhado do que aconteceu lá.
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A agenda Semanal de Uma Equipe Ágil
São 9:35 da manhã. Você sabe aonde sua equipe ágil está? Se estiverem usando o exemplo de agenda do William Pietri, eles estarão no meio da reunião-de-pé, a menos que seja segunda-feira, que é quando eles fazem o planejamento e lançamento da iteração. O exemplo de agenda é simples e prático, e iniciou discussão que explorou assuntos na agenda para equipes ágeis.
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Medindo Agilidade, Artesanato de Software e Sucesso
Enquanto Scott Ambler, Ross Pettit e outros continuam em busca da criação de um modelo de maturidade para desenvolvimento ágil, David Starr investiga como e porquê uma organização pode querer medir coisas como: agilidade, habilidade e sucesso organizacional. Ele considerou o artesanato de software de fácil mensuração, ainda que a agilidade seja algo mais difícil de se medir em termos úteis.
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Os Custos Justificam a Migração para Agile
Equanto as empresas estão experimentando e examinando os métodos ágeis, a pressão da diretoria é "mostre-me o dinheiro"; mudar a forma de uma grande empresa para entregar software é parecido com virar um tanque de óleo - mas precisa de tempo e de energia.
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Comparando Kanban a Scrum
Kanban tem atraído bastante interesse como uma abordagem válida para implementar agile em um ambiente de desenvolvimento. Como consequência, muitas pessoas vem perguntando "como Kanban se compara ao Scrum?". Henrik Kniberg tentou responder a pergunta.
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Tutorias recomendados sobre TDD
Recentemente, Dave Nicolette criou uma lista consolidada de tutorias sobre TDD originados da discussão dos membros do grupo de Extreme Programming. Aqui está um overview sobre a lista de tutorias, categorizado, para quem quer começar rapidamente com Test Driven Development.
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Uma Velocidade Boa
Há pouco tempo, Buddha Buck perguntou na lista de Extreme Programming se existe uma média de velocidade que poderia ser considerada boa para uma equipe de sete pessoas que realiza iterações de duas semanas. Ele sentiu que uma velocidade de oito pra baixo indicaria que as estórias estariam muito grandes. A discussão em torno do tema conseguiu responder a essa e a outras questões decorrentes também.
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Estruturando equipes de produto desorganizadas
Cory Foy está lidando com uma estrutura organizacional que cresceu através de aquisições e evolução se transformando em um pequeno monstro. Os membros da equipe estão espalhadas sobre o globo e em alguns casos, não ocupam o mesmo fuso horário. As releases foram demorando de 12 à 18 meses.
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Scott Ambler Revisita os Modelos de Maturidade do Processo Ágil
Scott Ambler, que escreveu 'O Inferno Congelou? Um Modelo de Maturidade Ágil?', começou a escrever sobre um assunto que ele mesmo está chamando de Processo de Maturidade Ágil. A discussão sobre o modelo do Scott fez aparecer um outro modelo de mesmo nome e refrescou o debate sobre a utilidade de um modelo de maturidade para os métodos Ágeis.
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Duração ideal da iteração
Uma das dúvidas freqüentes que ocorrem durante a adoção de uma metodologia ágil é relacionado à duração ideal de uma iteração. As equipes normalmente escolhem uma duração que varia de uma semana até dois meses. A escolha correta é uma decisão importante e o sucesso de uma implantação de uma metodologia ágil depende muito da duração de iteração.