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Por que o Ágil não funcionou?

Por que o Agile não funcionou? Nesse artigo Chen Ping discute a estrutura de pirâmide dos 12 princípios do Agile e o suporte técnico e gerencial necessário para que as implantações de metodologias ágeis funcionem. Ping usa exemplos reais para ilustrar problemas comuns encontrados nessas implantações e apresenta algumas soluções a respeito de como descobrir e eliminar a causa desses problemas.

Chen Ping traduzido por Lu Araujo
em 30 out., 2015
Lean Enterprise: uma conversa com os autores Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly

Os autores do livro "Lean Enterprise" discutem como práticas tradicionais de gerenciamento falham em equilibrar inovação e exploração de produtos devido a necessidade de um conjunto diferente de habilidades proporcionadas pelas práticas de gerenciamento usuais. Também explicam como é possível desenvolver essas habilidades através de técnicas que são incrementais, iterativas e de baixo risco.

Manuel Pais traduzido por Lu Araujo
em 26 out., 2015
Metas Ágeis com OKR

OKR é um framework de definição de metas adotado por diversas empresas do Silicon Valley que complementa o Agile e Lean, criando uma abordagem ágil para definir objetivos e mensurar valor. Usado pelo Google, Twitter e LinkedIn, o OKR pode ajudar a evoluir a comunidade Agile e o próprio Manifesto Ágil mudando o foco de entrega de funcionalidades para a entrega de resultados.

Felipe Castro traduzido por Felipe Castro
em 01 out., 2015
MVPs no mundo real: o caso do EasyTaxi

No QCon Rio 2015, o CTO Global do EasyTaxi, Vinícius Gracia, contou a história da criação do serviço de táxis, tratando desde estratégias para mudar o mercado, até técnicas para product development e o uso de MVPs. Veja nesse artigo um resumo sobre o conceito de MVPs e as formas como foi aplicada a técnica na criação do EasyTaxi.

Paulo Caroli
em 29 set., 2015
Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

Peter Horsten Paweł Bejger traduzido por Tulius Lima
em 20 jul., 2015
Arquitetura e Design

Como escalar equipes ágeis e entrega de produtos?

Este artigo aborda um relato da experiência da Concrete Solutions, que usa métodos ágeis desde 2006 e teve que aprender, evoluir e iterar seu conceito e prática ágil muitas vezes. Recentemente, o crescimento rápido fez com que a empresa tivesse que buscar uma forma de crescer e escalar sem perder a cultura. O aprendizado é compartilhado aqui.

Fernando de La Riva Victor Lima
em 25 jun., 2015
Máquina de inovação

A tecnologia mudou o jogo. O poder saiu das empresas para os consumidores, e os mercados estão mudando. Hoje, todos são vulneráveis à concorrência e ruptura. É um momento emocionante para pequenas e ágeis startups que são mais inovadoras, criativas e rápidas. Mas para os grandes operadores históricos, isso é aterrorizante.

Jonathan Irwin traduzido por Tulius Lima
em 15 jun., 2015
Escalando aplicações Android: lições aprendidas

No último AnDevCon, Doug Bateman moderou um painel focado no que é preciso para construir aplicativos Android que escalam até milhões de usuários globais. Isso inclui gerenciamento de equipe, testes e design para testabilidade, funcionalidade de suporte ao gerenciamento de lançamentos, contribuições de código aberto, arquiteturas alternativas e mais.

Sergio De Simone traduzido por Diogo Carleto
em 08 jun., 2015
Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.

Ben Linders traduzido por Leonardo Ribas
em 11 mai., 2015
DevOps em Telecom: é possível?

Um artigo recente da CA Technologies lança um olhar sobre como DevOps está avançando em várias indústrias de forma a melhorar a velocidade na forma como publicamos nossas soluções em ambientes de desenvolvimento ágil.

Joachim Bauernberger traduzido por Tulius Lima
em 22 abr., 2015
A essência da Engenharia de Software: revisão do livro e entrevista com Ivar Jacobson

O livro "A essência da Engenharia de Software" introduz a iniciativa Software Engineering Method and Theory (SEMAT) e descreve como ela pode ser usada para compreender e melhorar a forma de trabalho no desenvolvimento de software. Veja detalhes da entrevista com Ivar Jacobson, um dos autores e líderes do SEMAT.

Ben Linders traduzido por Marvin Ferreira
em 15 set., 2014
TI como Mecanismo Adaptativo

Mecanismos adaptativos permitem que os indivíduos possuam uma capacidade de resposta ao meio de acordo com mudanças ambientais e comportamentais, ajustando-se assim, para a sobrevivência. Muitas empresas não enxergam a área de Tecnologia da Informação como um mecanismo adaptativo e perdem a flexibilidade no negócio e agilidade em mudanças estratégicas.

Thiago Bolivar
em 02 set., 2014

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