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Arquitetura e Agile: Casados, divorciados, ou apenas bons amigos?

Este artigo descreve a relação entre a arquitetura e o processo de desenvolvimento de software e como a arquitetura pode atender a necessidades como requisitos funcionais, características operacionais e a habitabilidade do desenvolvedor. Também aborda o papel dos arquitetos pragmáticos ao trabalhar com desenvolvedores e outras partes interessadas.

Kevlin Henney Frank Buschmann traduzido por Tulius Lima
em 26 ago., 2014
Trabalho remoto funciona

Cerca de 5 anos atrás nossa equipe decidiu trabalhar de forma tão eficaz em casa. Muitos deixaram Londres e seguiram pelo país, substituindo bares e restaurantes por criação de aves e ciclismo na montanha. Hoje estamos mais próximos, colaboramos mais, recrutamos melhor as pessoas e trabalhamos com mais eficiência do que nunca.

Tom Howlett traduzido por Diogo Carleto
em 25 jun., 2014
Scrum Master: Posição ou Papel?

Uma idéia comum e compartilhada por muitos é a de que equipes Scrum precisam de um Scrum Master(SM) dedicado. Para equipes novas, isso até faz algum sentido. Mas à medida que as equipes amadurecem, elas ainda precisam de um SM dedicado? Pode um SM ter várias equipes? Pode a equipe assumir este papel por meio de um de seus integrantes?

Brian Lawrence traduzido por Marcelo Costa
em 12 mar., 2014
Acceptance Test-Driven Development (ATDD), passo a passo

O Acceptance Test-Driven Development (ATDD), ou “Desenvolvimento Orientado a Testes de Aceitação”, é uma prática de obtenção de requisitos de forma colaborativa aplicada por equipes ágeis, onde exemplos concretos e testes automatizados são utilizados para especificar os requisitos, tornando-os mais claros, com o objetivo de criar especificações executáveis. Conheça um passo a passo dessa técnica.

Paulo Rebelo
em 19 fev., 2014
Sua aplicação está pronta?

Entregamos software na maior parte das vezes dentro prazos, espremendo todo o esforço de desenvolvimento e testes para cumprir esse prazo. Priorizamos o que pensamos ser importante e uma vez que a aplicação alcance certo nível de qualidade estamos prontos para a produção (go live). Mas mesmo quando entregamos, podemos dizer o quão preparada está nossa aplicação?

Gil Zilberfeld traduzido por Diogo Carleto
em 23 jan., 2014
Retrospectivas Ágeis: Um ritual valioso mas mal-compreendido

Retrospectivas são um ritual valioso utilizado por equipes ágeis, mas podem passar uma falsa sensação de melhora contínua, quando mal executadas. Conheça armadilhas e dicas.

TC Caetano
em 07 jan., 2014
Criando uma cultura de aprendizado e inovação

Jeff Plummer apresenta alguns passos de empregados de uma grande empresa de engenharia para começar a construção de uma cultura de inovação, promovendo o aprendizado continuo no ambiente de trabalho. Em um ambiente no qual os engenheiros tendem a esperar pelas direções de negócio que serão executadas, eles agora estão vendo engenheiros vendendo ao negócio novas direções para serem exploradas.

Jeff Plummer traduzido por Rafael Sakurai
em 18 dez., 2013
Modelo contratual tradicional: Maior risco de fracasso?

Susan Atkinson e Gabrielle Benefield argumentam que o modelo de contrato padrão para o desenvolvimento de software tem bases em premissas obsoletas e imperfeitas, e que isso seria um dos fatores que contribuem para os altos índices de insucesso em projetos de TI, independente de serem internos ou terceirizados. O modelo de contrato necessita de uma reformulação completa.

Gabrielle Benefield Susan Atkinson traduzido por Leonardo Campos
em 04 dez., 2013
Enfrentando Medos da Entrega Contínua

Quando se fala em Entrega Contínua, alguns argumentos recorrentes aparecem sobre a impossibilidade da mesma acontecer. Na maior parte tais argumentos são preocupações vindas de diferentes áreas e pontos de vista. O objetivo deste artigo é discorrer sobre como tais medos podem ser enfrentados e promover Entrega Contínua como algo que pode ser atingido gradualmente em uma organização.

Max Lincoln Jefferson Girão Rafael Magrin
em 27 nov., 2013
Kanban - Apenas senso comum?

Sabe-se que a noção de heurística é poderosa no desenvolvimento de produtos. O Manifesto Ágil, por sua vez, pode ser visto como um conjunto de heurísticas com práticas e processos. O modelo "Pensamento Kanban" inclui cinco heurísticas que encapsulam as áreas principais para se dar enfoque, acompanhado de mais três impactos que encapsulam as áreas de melhoria.

Karl Scotland traduzido por Leonardo Campos
em 18 nov., 2013
Agile, Scrum e Burocracia

Esclarecendo alguns mitos sobre a filosofia Agile e a sua relação com processos de gerenciamento. Muitos ainda acreditam que utilizar práticas ágeis é o mesmo que não seguir método de trabalho ou não ter documentação.

Alércio Bressano
em 04 nov., 2013
Uma solução para a dívida técnica?

Henrik Kniberg publicou em seu blog um artigo com sugestões práticas para enfrentar um mal que assombra equipes de desenvolvimento: a dívida técnica. Como podemos tratá-la de forma a conseguir um código mais coeso e focado na qualidade durante o desenvolvimento e manutenção de um software?

Marcelo Costa
em 19 set., 2013

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