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Agile seguro: como lidar com requisitos de segurança no desenvolvimento ágil

É crítica a gerência dos requisitos de segurança nas fases iniciais do desenvolvimento de software. Neste artigo, é analisado como mapear os requisitos não funcionais para histórias de usuário voltadas a funcionalidades – e como tornar os requisitos de segurança mais visíveis para os stakeholders.

Rohit Sethi traduzido por Leonardo Campos
em 28 set., 2012
Painel Virtual – Behaviour Driven Development: conceitos, rumos e adoção

O InfoQ Brasil convidou quatro especialistas das comunidades de desenvolvimento e testes para um painel sobre a prática BDD. Nele, são discutidos aspectos fundamentais da técnica de BDD e seus rumos conceitos, polêmicas e formas de adoção. Os painelistas convidados foram Jorge Diz (Maps S.A. Soluções e serviços), Bruno Abreu(Sofist); Camilo Ribeiro e Guilherme Motta (ambos da ThoughtWorks).

Eder Ignatowicz
em 18 set., 2012
Kanban para os céticos: analisando e derrubando mitos negativos

Como agente de mudanças, devemos assegurar as pessoas de que vale realmente a pena seguir o caminho escolhido. O Kanban levanta questões difíceis em níveis de gestão e liderança. Este artigo discute os principais argumentos levantados contra o Kanban e como lidar com eles.

Nick Oostvogels traduzido por Leonardo Campos
em 12 set., 2012
Kanban com o pioneiro: Entrevista com David J. Anderson

David J. Anderson, pioneiro na implementação de Kanban no desenvolvimento de software e um dos principais responsáveis pela popularização do método no mundo, veio ao Brasil recentemente e conversou com o InfoQ Brasil sobre Lean, Agile e Kanban.

Anselmo Martelini Rafael Buzon Eric Fer Leonardo Campos
em 20 ago., 2012
Painel - Estado do Agile, Parte 2: Estratégias para adoção

Nesta segunda parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre a adoção de técnicas ágeis e seus desafios, além de conhecer opiniões sobre quando o Agile não é a melhor solução.

Leonardo Galvão
em 03 ago., 2012
Painel - Estado do Agile, Parte 1: De onde vem o domínio do Scrum?

Neste painel virtual sobre o estado do Agile, opinam 10 especialistas em várias áreas, de coaches renomados de técnicas ágeis a desenvolvedores experientes envolvidos profundamente com Scrum e XP, a líderes técnicos que acompanharam toda a migração de técnicas waterfall a métodos ágeis. Nesta primeira parte do painel, o tema é o sucesso do Scrum.

Leonardo Galvão
em 30 jul., 2012
Review de Sprint: Como torná-lo ágil

O treinamento de certificação para Scrum Master diz que devemos realizar cerimônias de review no final de cada Sprint, mas não é comum encontrar orientações sobre como fazê-las bem. Tendo vivenciado algumas reviews ruins, que consistiam de uma simples apresentação Powerpoint, Bob Galen ajudou a elevar o nível da cerimônia até um ponto em que os stakeholders desejassem de fato participar.

Robert Galen traduzido por Leonardo Campos
em 27 jul., 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 5: Voo de cruzeiro

Nesta quinta parte da série sobre equipes de alto desempenho, será apresentado o nível máximo de produtividade de uma equipe: O Estágio 4 de maturidade. As características de uma equipe nesse estágio serão discutidas e mostrado de que maneira o líder deve se comportar para atingir e manter esse nível de performance.

Alércio Bressano
em 20 jul., 2012
10 ações para ter sucesso na adoção do Agile

Em resposta ao grande número de fracassos em esforços de mudança organizacional, o consultor Allan Kelly oferece diretrizes e sugestões para uma adoção bem sucedida do Agile. As recomendação vêm em forma de uma lista das dez ações mais importantes que gerentes e equipes podem tomar para aumentar suas chances de sucesso.

Allan Kelly traduzido por Leonardo Campos
em 04 jul., 2012
Armadilhas do Kanban: a culpa não está na técnica

O Kanban, como ferramenta de suporte ao desenvolvimento Lean, está cada dia mais popular. Contudo, será inevitavelmente acusado injustamente por fracassos de projetos que o utilizam de forma errada. Este artigo discute algumas ações que o autor vivenciou e que contribuem para uma má reputação do Kanban. Esperamos que esses exemplos evitem que o eleitor caia em armadilhas semelhantes.

Tim Wingfield traduzido por Leonardo Campos
em 26 jun., 2012
Swarming à distância: Dicas para equipes distribuídas geograficamente

O “swarming” é uma técnica pela qual os integrantes de uma equipe aproveitam suas diferentes habilidades trabalhando juntos ao mesmo tempo para entregar uma história de usuário. É reconhecida como uma abordagem poderosa para a entrega de histórias com rapidez e alta qualidade. Neste artigo, conheça técnicas para atingir os mesmos resultados para equipes geograficamente distribuídas.

Johanna Rothman traduzido por Leonardo Campos
em 20 jun., 2012
Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso

As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.

Fernando de La Riva
em 08 jun., 2012

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