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10 ações para ter sucesso na adoção do Agile

Em resposta ao grande número de fracassos em esforços de mudança organizacional, o consultor Allan Kelly oferece diretrizes e sugestões para uma adoção bem sucedida do Agile. As recomendação vêm em forma de uma lista das dez ações mais importantes que gerentes e equipes podem tomar para aumentar suas chances de sucesso.

Allan Kelly traduzido por Leonardo Campos
em 04 jul., 2012
Armadilhas do Kanban: a culpa não está na técnica

O Kanban, como ferramenta de suporte ao desenvolvimento Lean, está cada dia mais popular. Contudo, será inevitavelmente acusado injustamente por fracassos de projetos que o utilizam de forma errada. Este artigo discute algumas ações que o autor vivenciou e que contribuem para uma má reputação do Kanban. Esperamos que esses exemplos evitem que o eleitor caia em armadilhas semelhantes.

Tim Wingfield traduzido por Leonardo Campos
em 26 jun., 2012
Swarming à distância: Dicas para equipes distribuídas geograficamente

O “swarming” é uma técnica pela qual os integrantes de uma equipe aproveitam suas diferentes habilidades trabalhando juntos ao mesmo tempo para entregar uma história de usuário. É reconhecida como uma abordagem poderosa para a entrega de histórias com rapidez e alta qualidade. Neste artigo, conheça técnicas para atingir os mesmos resultados para equipes geograficamente distribuídas.

Johanna Rothman traduzido por Leonardo Campos
em 20 jun., 2012
Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso

As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.

Fernando de La Riva
em 08 jun., 2012
Gestão Radical: uma entrevista com Steve Denning

No seu livro mais recente, Steve Denning afirma que a gestão de hoje necessita de uma reforma radical – as práticas existentes não são adequadas para atender às necessidades em um mundo de alta velocidade. Denning mostra como os métodos ágeis estão sendo introduzidos além do mundo do software para entregar benefícios para organizações inteiras.

Shane Hastie traduzido por Leonardo Campos
em 01 jun., 2012
O Agile aproximando os papéis: A antiga separação do Desenvolvedor e do Analista de Testes

No decorrer da história da indústria de software foram criados os papéis de Desenvolvedor e de Analista de Testes, que foram distanciados no modelo tradicional de desenvolvimento e que, agora, as práticas ágeis buscam aproximar em prol do software em funcionamento.

Gil Zilberfeld traduzido por Leonardo Campos
em 09 mai., 2012
Lean Canvas na prática: Resumo comentado do Workshop de Ash Maurya

Ash Maurya, autor do livro Running Lean, esteve no Rio e em São Paulo realizando workshop sobre o conceito Lean Canvas. Apresentamos aqui um resumo dos principais conceitos vistos no workshop, mostrando a aplicabilidade prática em startups.

Fernando Lozano
em 03 mai., 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece

Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização evoluindo a forma de trabalho e obtendo melhores resultados.

Alércio Bressano
em 26 abr., 2012
Running Lean: Entrevista com Ash Maurya - Guru do Lean Startup

Ash Maurya, grande especialista em Lean Startup, veio ao Brasil pela primeira vez e ministrou um workshop sobre o seu recém-lançado livro “Running Lean” e falou com exclusividade ao InfoQ Brasil sobre a aplicabilidade dos conceitos de Lean em startups e nas organizações.

Rafael Buzon Paulo Rebelo
em 24 abr., 2012
Diagnosticando e otimizando equipes: quem ganha quando as equipes prosperam?

Em publicações recentes no seu blog, Esther Derby apresenta dois mapas mentais detalhados que sistematizam os efeitos positivos que as equipes funcionais podem gerar para as organizações a que pertencem. A autora mostra também os efeitos devastadores gerados por equipes disfuncionais. Veja como diagnosticar a sua equipe com base nos mapas de Derby.

Fernando Ultremare
em 23 abr., 2012
Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?

Esther Derby chama a atenção para o fato de que estimativas de tempo, quando transformadas em metas de um cronograma, prejudicam o projeto; enquanto que Allan Kelly apresenta pesquisas científicas indicando ser impossível prever ou registrar de modo confiável o tempo necessário ou gasto para se realizar uma atividade.

Fernando Lozano
em 17 abr., 2012
Mais rápidos, melhores e maiores. Mas como?

Um dos principais desafios ao se elaborar a arquitetura de um software está em considerar seus atributos de qualidade e, principalmente, a correta especificação destes atributos. Muitos dos problemas, não por acaso, estão diretamente relacionados a essa dificuldade na especificação, como acontece no tratamento de segurança e desempenho. Veja como lidar com esses desafios de forma equilibrada.

Michael Stal traduzido por Leonardo Campos
em 29 mar., 2012

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