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Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?
Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.
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Quais são as diferenças entre um bom e um excelente ScrumMaster?
O papel de um ScrumMaster no framework Scrum é prescrito de tal forma que ele seja o “dono do processo”, ou seja, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. No entanto, será que um excelente ScrumMaster não poderá agregar algo mais para as empresas, ao invés de puramente manter todos alinhados ao framework Scrum?
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Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis
Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.
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Será que o Agile gera projetos suicidas?
Em um post recente no blog do Gartner, Thomas Murphy levantou se existe uma tendência dos projetos ágeis tornarem-se contínuos ciclos suicidas.
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Design Thinking e Cultura de Colaboração
Design thinking trata-se da criação de uma visão de futuro, não somente gerenciar o presente. Bill Burnett da Univercidade de Stanford recentemente falou sobre Design thinking e quais questões devemos fazer para mudar do Design para o Design thinking.
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Ritmo sustentável: Como obtê-lo e melhorá-lo?
Como princípio do Manifesto Ágil, o ritmo sustentável é considerado por muitos como fundamental para uma adoção ágil. Atingir, porém, um ritmo sustentável pode ser difícil, pois pede-se que as equipes acelerem cada vez mais. Qual sua experiência na adoção de ritmo sustentável com sua equipe? Como foi tentar melhorar a velocidade de entrega e estabelecer um ritmo sustentável em outro patamar?
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Caça aos bugs: Aprimorando a capacidade dos testes
Na recente conferência "Testing Portugal 2013", Klays Olsen apresentou técnicas para caçar bugs seguindo o estilo de testes exploratórios.
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Utilizando retrospectivas para aperfeiçoamento pessoal
Equipes ágeis utilizam retrospectivas para melhorar seu desempenho, refletindo sobre sua forma de trabalhar e definindo ações de melhoria. As retrospectivas também podem ser utilizadas para o aperfeiçoamento do desempenho pessoal, adicionalmente ou em substituição às avaliações de desempenho.
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QCon SP 2014: 25+ palestras e 30+ palestrantes confirmados, programação inicial no ar
O QCon SP 2014 (9-11 de abril) está com metade do conteúdo definido. O evento acontece no WTC e contará com grandes engenheiros de empresas como NASA, Red Hat, Cloudera, Globo.com, Heroku, Locaweb, Twitter e ThoughtWorks. A programação preliminar está no ar e dia 23 de dezembro é o último dia na faixa de preços atual. Garanta a sua participação!
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Práticas para escalar o Agile nas Empresas
Empresas que estão adotando Agile de forma ampla em algum momento terão que escalar suas práticas ágeis. Em uma sessão da conferência "Métodos ágeis no setor financeiro e em ambientes complexos", os participantes compartilharam suas experiências de como estão escalando Agile nas empresas.
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Reduza o desperdício através da mudança do método cascata para método ágil
O desenvolvimento de software enxuto diz: toda iniciativa que não está criando valor para o cliente é considerado desperdício. Como a transição do método cascata para um método ágil pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício?
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Adoção Ágil: a importância das práticas técnicas, pensamento sistêmico e cultura
Simplicidade, feedback, comunicação, respeito e coragem. Estes valores do eXtreme Programming (XP) continuam a inspirar a equipe da conferência XP Days Benelux 2013. O InfoQ.com entrevistou dois anfitriões da conferência, Merlijn van Minderhout e Pascal Van Cauwenberghe, sobre as novidades.
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Agilidade solitária: tornando-se Agile antes da própria equipe
É comum que organizações realizem uma transformação ágil que atinge toda uma equipe ou departamento. Mas existem profissionais que começam a utilizar práticas ágeis individualmente, ou que trabalham de forma ágil em equipes de apenas uma pessoa. Como essas pessoas podem adotar práticas ágeis e quais os tipos de benefícios que podem obter com isso?
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Agile nos Correios dos EUA: a experiência do MTEOR
Conheça a experiência dos Correios dos Estados Unidos, que adotaram o Agile em um grande projeto, com resultados muito positivos até agora.
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A flexibilidade do Agile: ponto forte ou calcanhar de Aquiles?
Será que o princípio "responder a mudanças mais do que seguir um plano" é um ponto forte ou uma flexibilidade que não funciona na prática? O que acontece com projetos ágeis com dificuldades em gerenciar mudanças e clientes esperando flexibilidade demais? Será que o Agile não cumpre suas promessas, ou é a forma que as equipes e organizações têm adotado o Agile que causa os problemas?