Início Agile no InfoQ Brasil
Notícias
Feed RSS-
Adoção de Scrum: rigidez em excesso?
O Scrum é visto como uma metodologia de desenvolvimento de software flexível e adaptável, que foca na melhoria do processo de desenvolvimento e que já foi base de vários casos de sucesso. Contudo, muitas equipes continuam a sentir um grau de inflexibilidade e rigidez. O problema seria do Scrum ou da maneira como vem sendo adotado?
-
Google Wave um ano depois do fim: vivo, bem e incubado na Apache
Passado um ano do anúncio oficial do fim do Wave como um produto Google, engana-se quem acredita que a tecnologia morreu. O Google cumpriu com a promessa: doou a tecnologia que implementa as waves, canais de comunicação e colaboração em tempo real, como um projeto de código aberto para a fundação Apache.
-
Scrum Guide Atualizado: Foco no Framework
Os criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o lançaram uma importante atualização do Scrum Guide, que reforça um dos valores mais praticados pelos agilistas: a busca pela simplicidade. Com a atualização, o guia ficou mais claro, focado e sucinto. Concentra-se principalmente no framework do Scrum, evitando incluir melhores práticas (que serão detalhadas em texto separado).
-
Adoção de Agile em Ambientes de Medo
Nem sempre é efetiva a transformação proposta pelo Agile ou sua adoção no ambiente de trabalho. Haveria pontos em comum nos casos de fracasso e estaria o medo relacionado a isso? Opiniões variam sobre o impacto dos diferentes tipos de medo sobre o sucesso com Agile. Conheça vários pontos de vista sobre essa questão.
-
Vendas e Agile: Água e Óleo?
Vendas devem ser ágeis. Um bom vendedor analisa a situação e se adapta a ela para deixar os envolvidos mais confortáveis, e só então apresentar uma solução válida. Mas pode haver um problema quando o vendedor busca se tornar excessivamente ágil, passando a oferecer "balas de prata". Seria este um fenômeno comum que tem prejudicado diversos projetos ágeis?
-
O Legado de Eli Goldratt
Há duas semanas, morreu Eli Goldratt, criador da Teoria das Restrições (ToC). O primeiro e mais famoso livro de Eli foi The Goal (A Meta), que define a ToC. Seu legado continuará a influenciar indiretamente a comunidade Agile pela incorporação de suas ideias e técnicas que aplicamos todos os dias.
-
Selenium 2: união com WebDriver, API otimizada e maior integração com browsers
O conhecido framework para testes de aplicações web, Selenium, juntou-se a um ex-concorrente, o WebDriver. Na sua versão 2.0, oferece uma API mais elegante e melhor integração com navegadores.
-
O desenvolvimento de software nunca será engenharia?
Recentemente John Sonmez publicou um artigo polêmico afirmando que Engenharia de Software não pode ser encarada como as engenharias tradicionais.
-
Scrum Alliance reforça a certificação de CSP e anuncia exame beta
A Scrum Alliance anunciou planos para reforçar a certificação CSP (Certified Scrum Professional), descrita como um programa de certificação que atende padrões mundiais de estrutura e testes necessários para que esta alcance o aval da comunidade. O título CSP é um passo além da CSM (Certified Scrum Master), exigindo experiência na aplicação de práticas ágeis em projetos reais.
-
A Sobrecarga de Manifestos
Por definição, um manifesto é uma declaração pública de princípios e intenções que descreve as motivações, razões e demandas de um grupo. Um dos manifestos mais populares existentes é o Manifesto Ágil. Contudo, o número de manifestos tem crescido de forma epidêmica desde então.
-
Precisamos mesmo da iteração zero?
É comum que diversas atividades precisem ser realizadas antes do início de um projeto, e só depois se passe a atividades que agregam valor de negócio para os clientes. Com esse objetivo, equipes ágeis muitas vezes utilizam uma iteração inicial, conhecida como iteração ou sprint zero. Mas seria esta a maneira mais adequada?
-
Felicidade e auto-organização em equipes
Teria a felicidade impacto sobre os resultados de equipes auto-organizadas? Mark Levison cita uma pesquisa em psicologia indicando que a escolha e o controle são intercambiáveis: "se as pessoas têm pouco poder, lutam pela escolha; se têm muitas escolhas, esforçam-se menos para obter poder. Isso explicaria os sucessos e as dificuldades com a auto-organização?
-
Falhou, e agora? Aprendizado em face dos erros
Erros geralmente resultam em frustração, desentendimentos e caça às bruxas. E são desperdiçados quando não aprendemos com eles. Como as equipe ágeis transformam os erros em algo proveitoso?
-
Maximização de resultados com a Descoberta Intencional
Deliberate Discovery (descoberta intencional) é o nome dado por Dan North ao seu modelo pragmático para maximização dos resultados em projetos de software. Segundo este modelo, devem ser concentrados os esforços para remover ou reduzir as restrições que limitam a produtividade, ou seja, deve-se focar nos pontos que realmente precisam de atenção.
-
Dominando os Requisitos Não-funcionais
É comum em equipes ágeis que haja dificuldades em estimar e especificar requisitos não-funcionais, como escalabilidade, interoperabilidade, facilidade de manutenção, desempenho, portabilidade e segurança. Em posts e artigos recentes, especialistas apresentam recomendações e boas práticas para lidar com esses requisitos em projetos ágeis.