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Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

Paweł Bejger Peter Horsten traduzido por Tulius Lima
em 20 jul, 2015
Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.

Ben Linders traduzido por Leonardo Ribas
em 11 mai, 2015
Scrum Master: Posição ou Papel?

Uma idéia comum e compartilhada por muitos é a de que equipes Scrum precisam de um Scrum Master(SM) dedicado. Para equipes novas, isso até faz algum sentido. Mas à medida que as equipes amadurecem, elas ainda precisam de um SM dedicado? Pode um SM ter várias equipes? Pode a equipe assumir este papel por meio de um de seus integrantes?

Brian Lawrence traduzido por Marcelo Costa
em 12 mar, 2014
Criando uma cultura de aprendizado e inovação

Jeff Plummer apresenta alguns passos de empregados de uma grande empresa de engenharia para começar a construção de uma cultura de inovação, promovendo o aprendizado continuo no ambiente de trabalho. Em um ambiente no qual os engenheiros tendem a esperar pelas direções de negócio que serão executadas, eles agora estão vendo engenheiros vendendo ao negócio novas direções para serem exploradas.

Jeff Plummer traduzido por Rafael Sakurai
em 18 dez, 2013
Kanban - Apenas senso comum?

Sabe-se que a noção de heurística é poderosa no desenvolvimento de produtos. O Manifesto Ágil, por sua vez, pode ser visto como um conjunto de heurísticas com práticas e processos. O modelo "Pensamento Kanban" inclui cinco heurísticas que encapsulam as áreas principais para se dar enfoque, acompanhado de mais três impactos que encapsulam as áreas de melhoria.

Karl Scotland traduzido por Leonardo Campos
em 18 nov, 2013
Novo Scrum Guide: Analisando as mudanças

A atualização do Scrum Guide, o guia que define o Scrum de acordo com seus idealizadores, reforçou a importância da transparência, refinamento do backlog de produto, sprint goals e outras coisas. Essas alterações oferecem contribuições positivas para tornar o guia coerente em relação ao uso do Scrum na prática.

Alejandro Olchik
em 14 ago, 2013
A praga das Febres Ágeis: Fuja da infecção

As Febre Ágeis roubam pessoas de sua racionalidade e senso comum com relação à adoção de processos ágeis. E como as consequência dessas febres pode ter impacto em custos, prazos e produtividade, todos os profissionais de software devem conhecer – e saber reconhecer – os sintomas dessa terrível infecção.

Alex Bell traduzido por Adrián Dantas
em 19 jul, 2013
Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

Paulo Rebelo
em 26 fev, 2013
Podcasts de Agile e Lean: Uma excelente alternativa de aprendizado

A leitura é uma forma muito difundida de consumir informação sobre práticas ágeis, mas não é o único caminho. Se você não tem tempo e entende o inglês falado, ouvir podcasts é uma forma alternativa de aumentar o seu conhecimento. Atualmente, existem excelentes podcasts relacionados a métodos ágeis e Lean, sendo que este artigo apresentará alguns que foram selecionados.

Kirill Klimov traduzido por Paulo Rebelo
em 05 fev, 2013
Do Waterfall ao Agile na indústria de Defesa: Lições na adoção

Esse artigo descreve as ações tomadas por Jeff Plummer, na indústria de Defesa, para realizar uma transição do modelo cascata (waterfall) de desenvolvimento de software para um modelo ágil. O autor defende que gerenciar equipes ágeis exige a habilidade de realizar mudanças quando as coisas não estiverem indo bem.

Jeff Plummer traduzido por Mário Henrique Trentim
em 19 nov, 2012
Métricas: como não prejudicar sua equipe com elas

A comunidade ágil precisa mudar o modo como mede o sucesso. Tanto os dados coletados quanto as informações resultante das análises desses dados são, hoje, obstáculos ao que realmente importa: o desenvolvimento de software que funciona. Dar foco em algumas métricas individuais pode desencorajar a colaboração dentro da equipe e afetar o que se está medindo, prejudicando o propósito da métrica.

Sean McHugh traduzido por Leonardo Campos
em 05 nov, 2012
Painel - Estado do Agile, Parte 2: Estratégias para adoção

Nesta segunda parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre a adoção de técnicas ágeis e seus desafios, além de conhecer opiniões sobre quando o Agile não é a melhor solução.

Leonardo Galvão
em 03 ago, 2012