Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil
Notícias
Feed RSS-
Gerenciando o Ambiente de um Time Ágil
Um fato bem é conhecido é que pessoas deixam gerentes, não organizações. Com tudo, times Ágeis são conhecidos terem uma certa "camaradagem" entre seus membros, entretanto o relacionamento do gestor com os membros da equipe e o ecosistema da organização como um todo é o segredo para ser um gerente Ágil de sucesso.
-
Metodologias: As vezes adaptações são necessárias
Quantas vezes você já escutou aquela pessoa dizendo que você deve seguir a risca uma metodologia, sem modificar absolutamente nada, para que seu projeto tenha sucesso? Benefícios de fato existem, mas não há nenhuma garantia que você irá alcançá-los. O sucesso depende mais de você e do seu time do que da metodologia.
-
Um ScrumMaster precisa ser Técnico?
Um ScrumMaster precisa ter conhecimentos técnicos ? Eles devem conseguir ler códigos e auxiliar os desenvolvedores no trabalho do dia a dia?
-
Estimando sua história: complexidade ou esforço?
Um erro que muitos times cometem e que, muitas vezes, pode comprometer o andamento do sprint e até do projeto, é a má estimação das histórias. Julgar uma história pela sua complexidade pode não ser bom, o ideal é julgar uma história pelo esforço envolvido nela.
-
O Ambiente de Trabalho "Ágil"
Ontem, o cientista chefe da Thoughtworks Martin Fowler publicou em seu blog um artigo sobre o local onde as pessoas trabalham. Como deveria ser o ambiente de trabalho e como isso pode influenciar na produtividade do seu time e consequentemente no produto final.
-
O que deveria conter um Plano de Projeto Ágil?
O que faz um plano de projeto ser "bom o suficiente"? Projetos ágeis tem uma forte ênfase nas pessoas sobre os processos e a comunicação verbal sobre a comunicação via papel. Em contraste, muitas metodologias formalizadas exigem documentos muito complicados em relação a contratação/inicialização que tem ser completados a fim de ganhar credibilidade e aprovação para proseguir com o trabalho.
-
As 10 mais importantes mudanças de mentalidade no Scrum
Um dos principais problemas enfrentados quando tenta-se implantar Scrum ou qualquer método ágil dentro de uma empresa são as resistências as mudanças. Muitas empresa mantém a cultura antiga e não conseguem sucesso com Scrum e criticam-o alegando que ele não funciona sendo que eles estão resistindo as mudanças propostas por ele.
-
Os três principais erros na implantação de Scrum
Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.
-
Jim Shore Diz Que Testes de Aceitação Automatizados Não São A Escolha Certa
Você que está começando nesse novo mundo ágil. Já deve ter escutado sobre a orientação de escrever testes automatizados, pois bem, alguns dos mesmos especialistas por trás dessa regra estão agora propondo o oposto: não automatize esses testes.
-
Uma Alternativa para as Certificações
O Projeto Agile Skill é um meio para estabelecer uma base de habilidades que um Desenvolvedor Ágil precisa. O projeto possui um repositório e um lugar para começar a aprender essas habilidades necessárias.
-
A comunidade Agile está se tornando irracional?
Uma recente discussão na lista do Yahoo! pm-agile abordou algumas frustações madiante as recomendações Ágeis, recomendações essas que foram consideradas ingênuas.
-
O valor das pessoas e da inovação nas empresas modernas
Considerando nossa nova realidade, na qual tudo o que ocorre torna-se sabido praticamente em tempo real em qualquer ponto do planeta, torna-se inevitável pensar em como devem se comportar empresas e corporações nesta nova ordem mundial. Levando a conta a forma de tratar os componentes da mesma além de uma nova forma de pensar que está mais viva do que nunca com o pensamento Ágil.
-
O que aprender com a Crise da Toyota - Um paralelo com Agilidade
Frente aos recalls da Toyota muito se comenta, discute e sugestiona-se. Mas o que é verdade nisso tudo? O que aprender com tudo isso? A grande verdade é que estamos num mundo capitalista e todos querem estar no topo. Numa posição de destaque. Ter esforço e trabalho reconhecido por todos. Mostrar que somos valor a agregar. Com a Toyota não foi diferente.
-
Problemas recentes da Toyota podem atrapalhar o Lean?
Recentemente a montadora de carros Toyota, conhecida pela qualidade e pela não tolerância a erros, realizou o recall de mais de 500.000 carros pelo mundo, por conta de um problema no software que controla o sistema de freios. A montadora utiliza a metodologia de manufatura, conhecida como Lean. Os recentes problemas podem atrapalhar a adoção de Lean no desenvolvimento de software?
-
Nós somos pessoas! Não recursos...
Frequentemente nas grandes empresas, podemos observar uma prática cada vez mais comum que consiste na terceirização de serviços. Desta forma, os prestadores de serviços destas empresas, comumente chamados de "terceiros", passam a ser chamados de recursos, e os líderes de equipes passam a desconsiderar sua individualidade, atendo-se apenas a entregas constantes dos projetos acordados.