Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil
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Sprints de Estabilização, um Mal Necessário ou um Puro Desperdício?
Dushy tem ouvido falar sobre Sprints de Estabilização e ficou pensando se elas eram a norma no mundo ágil. Sprints de Estabilização são uma porção de sprints adicionais ao final do ciclo normal de desenvolvimento e antes da entrega do produto. Como o nome sugere, elas costumam ser incluídas como uma última oportunidade de explorar o produto numa última busca por bugs.
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Quando o Scrum Master se Torna um Impedimento...
Scrum Master é um nome que sugere ser o guardião do processo Scrum. Ele é um agente de mudança que apoia sua equipe ao mesmo tempo em que ensina e socializa o Scrum por toda a organização. Ele garante o bom andamento das atividades da equipe, mantendo a equipe protegida de distrações externas. Entretanto, em certos cenários, equipes ágeis sentem que o Scrum Master em si é o maior impedimento.
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Contratos Sociais Facilitam o Comprometimento da Equipe
Contratos sociais formalizados oferecem uma estrutura para ajudar a reduzir o medo, incerteza e dúvida associados a mudanças organizacionais e podem possibilitar uma transição para modelo ágil mais suave.
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Precisamos de um Papel de "Líder de Equipe Ágil"?
Patrick Wilson-Welsh, Chris Beale, Gary Baker, John Huston, Daryl Kulak e outros estão tentando popularizar a ideia de um novo papel, o "Líder de Equipe Ágil", em substituição aos papéis de liderança existentes que normalmente rodeiam equipes ágeis.
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Um Olhar Introspectivo Para Evitar uma "Ascensão e Queda" do Agile
Discussões sobre "ascensão e queda" do movimento ágil têm sido tema recorrente aqui no AgileQ e na comunidade de um modo geral. Tais discussões giram em torno de impressões que há de que as pessoas não estão adotando práticas ágeis de maneira efetiva, que estão fazendo as coisas do jeito errado e complicando tudo; e que dificilmente se vê a agilidade como resultado.
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Pomodoro - Estime Tomates
Desde que começamos a usar Pomodoro na SEA, nossas estimativas deram um salto de precisão incrível (sem falar em nossa produtividade). Este artigo aborda a técnica brevemente, introduz a questão das estimativas e explica como estamos usando a técnica Pomodoro para melhorar nossas estimativas na SEA.
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Dicas para Selecionar um Projeto Piloto para Adoção de Práticas Ágeis
Um dos fatores que influenciam o sucesso da adoção de Agile é o conjunto de aprendizados a partir da aplicação de práticas ágeis em um projeto piloto. Tais aprendizados influenciam a organização a seguir em frente com Agile ou continuar com seus processos corriqueiros. Um piloto ruim pode acabar como um projeto abortado, o que sem dúvida resulta em uma publicidade ruim para o novo processo.
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Agile é Micro-gerenciamento
Micro-gerenciamento, muitas vezes tem uma conotação negativa associada a ele. É um estilo de gestão em que um gerente observa ou controla de perto o trabalho de seus subordinados ou empregados. Normalmente, desenvolvimento ágil e micro-gerenciamento pode parecer extremos opostos do espectro, no entanto, eles estão mais relacionados do que se parece.
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O que é Uma Boa Métrica Ágil?
O que é uma boa Métrica Ágil? Como poderíamos distinguir uma métrica boa de uma ruim? Existem contextos em que uma métrica boa torne-se ruim?
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Quem Impulsionou nosso Stakeholder de Projeto
Um stakeholder de projeto para um time ágil é uma pessoa que tem participação valiosa no sucesso do projeto. Ele pode também potencialmente segurar as verbas destinadas ao projeto. Os times ágeis devem se engajar ativamente com os stakeholders, para identificar ideias ou sugestões, discutindo um potencial requisito e, depois, modelando-o e documentando-o.
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O "Ingrediente Essencial" do Desenvolvimento Ágil
Há muitos debates sobre quais as competências que um desenvolvedor precisa, ou práticas que uma organização deve adotar para o Agile ser bem sucedido. Mas, embora inegavelmente importante, isso é realmente o que leva ao sucesso no Agile? Mark Schumann sugere que o "ingrediente essencial" da agilidade não são as tecnicas ágeis, mas sim a mentalidade ágil dentro dos níveis de gestão.
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Onde foi parar a inovação?
Alguns comentaristas recentemente questionaram o nível de inovação que tem acontecido no mundo Ágil. O desenvolvimento iterativo e incremental nos desviam da inovação para a reutilização de soluções velhas, com base no que já sabemos em vez de criar soluções "fora da caixa".
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Ágiles 2009 - Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis
Manoel Pimentel, já conhecido na comunidade ágil e editor-chefe da InfoQ, fez uma ótima apresentação sobre Facilitação e Coaching. Nesta apresentação ele não falou muito de processos, sprints e reuniões, mas sim, de pessoas. Segue um breve relato de sua apresentação.
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Testes Ágeis necessitam de Times Multifuncionais e Mais
As primeiras coisas que muitos pensam sobre quando considerar testes ágeis são ferramentas, automatização, quando e como fazer o teste, e o papel de testadores em uma equipe. Estes são todos temas muito dignos. Mas que estas coisas são necessárias para o sucesso e que são legais de se ter?
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Precisamos ser mais Psicólogos que Engenheiros para ter Sucesso com Engenharia de Software
Einstein certa vez afirmou que se ele tivesse uma hora para salvar o mundo, gastaria 55 minutos definindo o problema e apenas cinco minutos buscando a solução. Exceto pela proporção do tempo dedicado ao problema e à solução, concordo inteiramente com a importância que Einstein dava ao entendimento do problema antes de partir para a resolução do mesmo.