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Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil

  • O papel do Middle Manager no mundo Ágil

    Mário Moreira explorou o papel de um Middle Management no mundo ágil em seu blog Agile Adoption Roadmap os desafios locais ao enfrentar essa realidade.

  • O estado atual do Agile

    Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.

  • Equilibrando Qualidade e Velocidade no Agile

    Equipes ágeis têm que garantir que os produtos tenham qualidade. Gestores frequentemente esperam que a velocidade seja gradativamente aprimorada. Diversos autores exploraram a relação entre qualidade e velocidade e sugeriram maneiras de aprimorá-la.

  • Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?

    Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.

  • Treinamento e Formação Ágil Para Gestores

    Vários autores discutiram a importância de treinamentos para o sucesso da adoção ágil. As equipes normalmente recebem treinamentos quando as organizações estão adotando ágil. A questão é quanto e que tipo de treinamento e formação são necessários aos gestores para fazerem uma mudança ágil de sucesso.

  • O Papel dos Gestores na Mudança Ágil

    O Agile não promove o papel dos gerentes de projetos tradicionais, de forma que esses gerentes procurem por outros papéis semelhantes para se adequarem ao modelo ágil. Robert Galen, presidente e Agile Coach da RGalen Consulting, citou recentemente em seu blog a necessidade de se repensar as estratégias de liderança e gerenciamento nas empresas.

  • Analisando o controverso 'TDD está Morto'

    Analisando o controverso 'TDD está morto' - Desde o discurso de abertura do DHH na Railsconf 2014, no qual ele questionou o uso e o valor do TDD, e a publicação "TDD está Morto, Vida Longa aos Testes" em seu blog, muitas reações e discussões têm acontecido. Muitas dessas reações têm como foco a forma como o TDD é ou deveria ser feito.

  • O papel da gestão na governança ágil

    Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

  • Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

    Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

  • Usando a definição de pronto

    Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

  • Medindo valor na adoção do Agile

    Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.

  • Agile para construção de Equipes Distribuídas

    Na apresentação "experiências com agile em equipes distribuídas", Joost Mulders e Andriy Korpan mostraram no XP Days Benelux 2013 como unirão uma equipe de desenvolvimento na costa da Ucrânia com um cliente na Holanda, usando práticas ágeis.

  • Combinando abordagens Agile e Lean

    Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.

  • Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?

    Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.

  • Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis

    Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.

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