BT

Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo.

Contribuir

Tópicos

Escolha a região

Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil

  • Escalando Scrum sem o Scrum of Scrums

    O Scrum tem mostrado eficiência em promover comunicação entre os membros de um time de desenvolvimento. A questão de como escalar esta comunicação de banda larga através dos times, especialmente em grandes organizações, continua sendo uma área de exploração ativa e debate. Will Read propôs uma alternativa inspirada em uma redes mesh à popular reunião Scrum-of-Scrums para alcançar esse objetivo.

  • Scrum of Scrums - Problemas e Valores

    A reunião Scrum of Scrums "é uma importante técnica para escalar Scrum em grande times. Essas reuniões permitem agrupar os times para discutir seus trabalhos." Allan Shalloway perguntou sobre a experiência das pessoas quanto ao uso de "Scrum-of-Scrums para coordenar times vs escalar Scrum para corporações" ele vê problema com grande equipes (350 pessoas).

  • Brian Marick: O que está faltando no Agile Manifesto

    Brian Marick descreveu valores que estão em falta no Manifesto Ágil. Sua opinião é de que o Manifesto era um documento de marketing, visando conseguir que as empresas dessem uma chance para a agilidade. Agora que grande parte desse objetivo foi alcançado, um conjunto de valores são necessários para os times a concretizarem as promessas do manifesto.

  • James Shore: O Declínio e a Queda do Agile

    James Shore declarou que Agile está em declínio. Ele cita os vários times fazendo 'sprints' e stand-up meetings, sem adotar nenhuma das práticas técnicas necessárias para produzir software de alta qualidade no longo prazo. Este levou milhares de times Scrum a praticar métodos Ágeis tão pobremente que eles quase sem sombra de dúvida falharão e provavelmente levarão o movimento Ágil com eles.

  • SEI publica relatório integrando CMMI e Agile

    O SEI recentemente publicou um relatório intitulado “CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!” (Traduzido literalmente para: CMMI ou Agile, porquê não abraçar ambos?), onde aborda a integração entre as idéias e práticas do CMMI com as idéias e práticas da Agilidade.

  • Infra-estrutura facilitada para Equipes de Desenvolvimento de Software Ágeis

    Recebendo a infra-estrutura correta para o sucesso de equipes Ágeis de desenvolvimento de software. As equipes agora tem a opção de implantação de uma nova infra-estrutura usando Buildix ou usando um espaço de trabalho online fornecida pela Assembla para lançar seu projeto imediatamente.

  • Grupo de trabalho formado para produzir contratos ágeis reutilizáveis

    Contratos tradicionais de software tem frequentemente incitado cliente contra fornecedor e vice e versa. Muitos agilistas no passado se dedicaram a definir contratos agile que melhoram o relacionamento entre cliente e fornecedor. Um grupo de trabalho está colaborando no OpenPlans dando um passo além neste direção e trazendo um contrato agile reutilizável.

BT