Início Técnicas ágeis no InfoQ Brasil
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O conflito entre Agile e Arquitetura
Há uma luta constante entre as técnicas ágeis e a arquitetura corporativa. Enquanto o desenvolvimento ágil foca-se em ajustar o planejamento à medida que se ganha conhecimento do domínio, a arquitetura estabelece uma plataforma tecnológica e trata dos atributos de qualidade. A combinação dessas duas dimensões tem sucesso quando as técnicas ágeis são usadas na direção da arquitetura desejada.
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Agile Brazil 2011: 52 palestras e cursos, tutoriais e workshops
Acontece entre os dias 27 de junho e e 1 de julho em Fortaleza, o Agile Brazil 2011, com mais de 50 palestras sobre uma diversidade de temas da agilidade. A conferência, uma das principais do Brasil voltada a Agile, trará nomes conceituados internacionais e brasileiros, e tem como principal patrocinador a ThoughtWorks. Entre os principais tópicos estão XP, Scrum, Lean, Kanban e Liderança.
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Migrando testes para a nuvem com Cloud Testing
O Cloud Testing é uma abordagem de testes que tira o máximo proveito das tecnologias de Cloud Computing. A técnica permite diminuir o tempo gasto na execução dos testes e simular níveis de tráfego realistas para as aplicações. Além disso, permite que os próprios testes sejam escaláveis.
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Código é responsabilidade e risco: quanto menos, melhor
A mentalidade Lean enfatiza a redução dos estoques, porque sempre há custos associados à sua manutenção. No desenvolvimento de software, costuma-se tratar os requisitos como estoque. Mas e o código?
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Implantação Contínua: Mais fácil falar do que fazer
A implantação contínua, uma técnica Agile ou Lean em que todo o código escrito para as aplicações é imediatamente implantado em produção, traz muitos benefícios, como a redução na duração do ciclo de desenvolvimento/implantação. Mas é mesmo tão fácil quanto parece?
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Representando testes ágeis
Vários membros da comunidade Agile têm explorado estilos para a representação e registro de testes, usando desde listas simples e tabelas, a estruturas lógicas e mapas mentais.
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Como dividir User Stories
Muitas das novas equipes Agile têm dificuldades em quebrar suas user stories em partes suficientemente pequenas para trabalhar com técnicas de Agile. Em vários artigos, membros da comunidade fornecem orientações sobre como dividir de forma eficaz as histórias de usuários.
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O problema do Product Owner único e possíveis soluções
O papel de Product Owner é um dos mais trabalhosos do Scrum. O PO sozinho é responsável pelo sucesso do projeto, por liderar o esforço de desenvolvimento e ajudar a equipe a produzir o maior valor de negócio possível. Seriam muitas expectativas para um só papel?
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Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?
Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?
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Retrospectiva Java 2010
Muitos fatos importantes aconteceram esse ano em torno da plataforma e linguagem Java, confira alguns dos principais acontecimentos reportados pela InfoQ Brasil duranto o ano de 2010. Dentre eles alguns tropeços da Oracle, o processo entre ela e o Google, o tão esperado Java 7, entre outros.
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Lançamento: Aldon Agile Manager
Na semana passada, em 01 de dezembro, a Aldon lançou o Aldon Agile Manager e a InfoQ conversou com Dan Magid, chefe de produto Estrategista da Aldon, sobre este novo produto.
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Como Pagar o Débito Técnico
Paul Tevis está em uma equipe que há quatro meses encontra-se em uma transição Scrum. O projeto possui uma grande quantidade de débito técnico, e ele está às voltas com o problema de como controlar e pagar estes débitos técnicos.
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Hudson afasta-se da Oracle
A comunidade de desenvolvimento do Hudson retirou o código fonte do Hudson da infraestrutura de controle de código fonte da Oracle, o que é considerado um fork. A Oracle está agora articulando alguma coisa para que isso não aconteça. Como essas relações azedaram, e qual é o futuro do Hudson?
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Volte ao Trabalho!
Atingir o limite do quadro de Kanban introduz calmaria dentro de uma empresa por temporariamente parar os trabalhos que suprem o gargalo principal. Como você pode convencer seus gerentes que introduzir um limite ao Kanban pode na verdade ser uma boa coisa?
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Será que os Casos de Uso tem lugar no SCRUM ?
No Scrum, os requisitos são normalmente chamados de user stories. Mas seria CERTO utilizar casos de uso com Scrum? E, em caso afirmativo, sob que circunstância você deveria fazer esse uso?