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Extensões do Scrum: dois meses depois
Dois meses depois de o Scrum ter sido aberto para extensões, já existem propostas de extensão importantes, embora em número menor que esperado logo depois do anúncio. Verificando o site scrum.org constata-se que nada oficial foi publicado ainda, mas as extensões propostas estão em análise.
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O desenvolvimento ágil funciona em projetos de hardware?
Vários profissionais de TI tem trazido à tona recentemente a questão da aplicação das práticas ágeis no desenvolvimento de hardware. Nil Johnson escreveu um artigo na Electronic Engineering Times (EETimes): Desenvolvimento ágil de hardware - sem sentido ou necessidade?
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O impacto do Agile sobre estimativas e incerteza, e a questão do comprometimento
O consultor de Agile, Scott Sehlhorst, descreve como as abordagens ágeis podem trabalhar com estimativas e previsões, mantendo-se fiéis ao foco no produto e a entregas e necessidades dos clientes. O autor se aprofunda ainda nas vantagens da adoção de técnicas ágeis para reduzir a incerteza dos projetos.
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Estimativas em Agile: Quanto tempo vai demorar para terminar o produto?
Quanto tempo leva para terminar o projeto ou o produto é uma das perguntas mais frequentes feitas pelos clientes. Se por um lado, estimar as funcionalidades de um produto inteiro é arriscado e poco preciso; por outro, é uma pergunta prática com a qual os times precisam lidar.
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Defendendo o time-box: sprints mais longas raramente são a solução
O Scrum Coach Richard Lawrence discute em artigo recente os riscos de aumentar o tamanho das sprints, quando os resultados não estão sendo obtidos como esperado no tempo definido. Ele apresenta sete dos principais problemas que levam a essa decisão, muitas vezes precipitada, e apresenta uma série de recomendações.
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Devemos contabilizar a correção de bugs na velocidade do time?
Tem ocorrido diversos debates recentes sobre a decisão de contabilizar a correção de bugs na medição de velocidade de uma equipe ágil. A questão parece não possuir uma única resposta correta, contudo alguns agilistas discorrem sobre em quais casos a correção de bugs deve ser adicionada a contagem de velocidade e quando deve ser desconsiderada.
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Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais
Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.
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O problema da perfeição: quando o ideal destrói resultados
Um artigo na HBR discutiu o "problema da perfeição" enfrentado pelos gerentes e o seu impacto sobre a produtividade das equipes e a entrega de resultados. O desejo de encontrar o ponto de equilíbrio exato ou a solução ideal acaba resultando no outro extremo: paralisia, falta de ação e ausência de soluções. Veja práticas para evitar o problema.
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Aprendemos com a história? Ideias antigas mostram que não
Gerald Weinberg, autor reverenciado na indústria de computação, descobriu que trocando apenas um termo num antigo artigo seu sobre programação estruturada, suas recomendações passavam a se aplicar também a métodos ágeis. O autor apresenta preocupações com os ciclos de modismos em novas técnicas, e como a indústria raramente parece aprender com a história – e aconselha como progredir.
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Scrum Guide Atualizado: Foco no Framework
Os criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o lançaram uma importante atualização do Scrum Guide, que reforça um dos valores mais praticados pelos agilistas: a busca pela simplicidade. Com a atualização, o guia ficou mais claro, focado e sucinto. Concentra-se principalmente no framework do Scrum, evitando incluir melhores práticas (que serão detalhadas em texto separado).
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Vendas e Agile: Água e Óleo?
Vendas devem ser ágeis. Um bom vendedor analisa a situação e se adapta a ela para deixar os envolvidos mais confortáveis, e só então apresentar uma solução válida. Mas pode haver um problema quando o vendedor busca se tornar excessivamente ágil, passando a oferecer "balas de prata". Seria este um fenômeno comum que tem prejudicado diversos projetos ágeis?
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O Legado de Eli Goldratt
Há duas semanas, morreu Eli Goldratt, criador da Teoria das Restrições (ToC). O primeiro e mais famoso livro de Eli foi The Goal (A Meta), que define a ToC. Seu legado continuará a influenciar indiretamente a comunidade Agile pela incorporação de suas ideias e técnicas que aplicamos todos os dias.
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Precisamos mesmo da iteração zero?
É comum que diversas atividades precisem ser realizadas antes do início de um projeto, e só depois se passe a atividades que agregam valor de negócio para os clientes. Com esse objetivo, equipes ágeis muitas vezes utilizam uma iteração inicial, conhecida como iteração ou sprint zero. Mas seria esta a maneira mais adequada?
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Felicidade e auto-organização em equipes
Teria a felicidade impacto sobre os resultados de equipes auto-organizadas? Mark Levison cita uma pesquisa em psicologia indicando que a escolha e o controle são intercambiáveis: "se as pessoas têm pouco poder, lutam pela escolha; se têm muitas escolhas, esforçam-se menos para obter poder. Isso explicaria os sucessos e as dificuldades com a auto-organização?
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Falhou, e agora? Aprendizado em face dos erros
Erros geralmente resultam em frustração, desentendimentos e caça às bruxas. E são desperdiçados quando não aprendemos com eles. Como as equipe ágeis transformam os erros em algo proveitoso?