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Teorias para as equipes de engenharia moderna

por João Miranda , traduzido por Brendo Felipe   em  22 Out, 2015

Após um período de cinco anos, Kellan Elliott-McCrea, deixou a Etsy. Elliott-McCrea exercia o cargo de Diretor-Chefe de Tecnologia da Etsy nos últimos quatro anos e Diretor de Engenharia antes disso. Durante esses cinco anos, o produto de software e a equipe de engenharia sofreram mudanças radicais. No artigo anunciando sua saída Elliott-McCrea expõe cinco teorias que lhe orientaram...

Wall Street Journal: Empresas não estão prontas para os DevOps, mas não podem sobreviver sem eles

por Abel Avram , traduzido por Jefferson Marchetti Ferreira   em  25 Ago, 2014

Rachel Shannon-Solomon sugere que a maioria das empresas não estão prontas para os DevOps, enquanto Gene Kim diz que elas devem estar preparadas se quiserem sobreviver.

QCon Rio: inscrições abertas, 3 keynotes internacionais e 18 palestrantes confirmados

por InfoQ Brasil em  22 Mai, 2014

Após sucesso em 5 edições em São Paulo, o maior evento independente para desenvolvedores e arquitetos ganha sua primeira edição no Rio de Janeiro. O QCon Rio 2014 acontece de 23 a 25 de setembro e contará com engenheiros de empresas como Red Hat, Amazon, Globo.com, Twitter e Zendesk, com 3 keynotes internacionais confirmados. Inscreva-se até 3 de junho e aproveite descontos de mais de 40%.

Ritmo sustentável: Como obtê-lo e melhorá-lo?

por Ben Linders , traduzido por Leonardo Campos   em  23 Jan, 2014

Como princípio do Manifesto Ágil, o ritmo sustentável é considerado por muitos como fundamental para uma adoção ágil. Atingir, porém, um ritmo sustentável pode ser difícil, pois pede-se que as equipes acelerem cada vez mais. Qual sua experiência na adoção de ritmo sustentável com sua equipe? Como foi tentar melhorar a velocidade de entrega e estabelecer um ritmo sustentável em outro patamar?

O talento está supervalorizado? Consistência e foco podem valer mais.

por Mário Henrique Trentim em  30 Set, 2011

Em uma análise do livro "Talent is Overrated", o coach de Agile Steven List defende a "prática deliberada". Para ele, o mais importante para o desenvolvimento profissional é a consistência e o foco em melhoria. A busca da excelência e os desafios são os verdadeiros motivadores que resultam em sucesso, tanto do ponto de vista pessoal, quanto no das equipes e empresas.

O que significa ser Sênior?

por Pedro Mariano em  14 Jul, 2010 11

Júnior, Pleno e Sênior são níveis de um cargo, nesse caso desenvolvedor de software, definido de acordo com alguns critérios. Critérios estes que, em muitos casos, se resume a tempo de atuação no mercado de trabalho. Ser sênior é almejado por muitos desenvolvedores, porém será que o critério de tempo de atuação é suficiente? De fato, qual a diferença entre um desenvolvedor Júnior e um Sênior?

Metodologias: As vezes adaptações são necessárias

por Pedro Mariano em  13 Jul, 2010 1

Quantas vezes você já escutou aquela pessoa dizendo que você deve seguir a risca uma metodologia, sem modificar absolutamente nada, para que seu projeto tenha sucesso? Benefícios de fato existem, mas não há nenhuma garantia que você irá alcançá-los. O sucesso depende mais de você e do seu time do que da metodologia.

As 10 mais importantes mudanças de mentalidade no Scrum

por Lucas Souza em  05 Mai, 2010 1

Um dos principais problemas enfrentados quando tenta-se implantar Scrum ou qualquer método ágil dentro de uma empresa são as resistências as mudanças. Muitas empresa mantém a cultura antiga e não conseguem sucesso com Scrum e criticam-o alegando que ele não funciona sendo que eles estão resistindo as mudanças propostas por ele.

Um time bem humorado pode ser mais produtivo?

por Ricardo Dorés em  25 Mar, 2010 1

É cientificamente comprovado que o bom humor pode trazer inúmeros benefícios para as relações de trabalho e familiares, pois, diminui a fadiga, une a equipe, aumenta a produtividade e abranda o estresse.

Novidades nas certificações Java

por Lucas Souza em  16 Mar, 2010 3

A Oracle anunciou recentemente algumas mudanças referentes as certificações Java. Eles reformularam a página com as certificações disponíveis e por enquanto não anunciaram mudanças referentes ao conteúdo das provas.

EU Software Liability lawsuit: a metade diz que teste unitário é a resposta

por Mike Bria , traduzido por Gisela Nogueira   em  26 Ago, 2009

52% dos desenvolvedorres de .NET, questionados pela Typemock, pensam que teste unitário pode ajudar empresas a evitar processos relacionados à proposta do projeto de lei de responsabilidade do software na EU (União Européia). O que eles dizem?

Quantas Galinhas No Máximo?

por Vikas Hazrati , traduzido por Samuel Carrijo   em  14 Mai, 2009

O daily scrum é uma reunião importante dentro de um time ágil. De acordo com a metodologia Scrum, somente os membros comprometidos (porcos) podem falar durante a reunião e as outras pessoas (galinhas) podem somente ouvir. Existe um limite do número máximo de galinhas aceitável em um daily scrum?

Pai dos Casos de Uso diz: Agile precisa ser mais Smart

por Shane Hastie , traduzido por Flávia Castro de Oliveira   em  20 Abr, 2009 1

Na conferência Software Education SDC em Melbourne - Austrália e Wellington - Nova Zelândia, no mês passado, Ivar Jacobson, autor do trabalho original sobre Casos de Uso, a Unified Modeling Language (UML) e o Rational Unified Process (RUP), disse que o desenvolvimento Ágil precisa “ser mais Smart”.

Agile é Cultura não um Processo

por Amr Elssamadisy , traduzido por Flávia Castro de Oliveira   em  03 Mar, 2009

Jeff Patton sugere que Agile é realmente uma cultura que gera processos e não apenas um processo e que deve afetar diretamente o nosso modo de ensinar aos outros a adotar Agile.

Lidando com os “Rotten Apple” da sua equipe

por Mike Bria , traduzido por Douglas Masson   em  13 Jan, 2009

Recentemente em um debate no Grupo Scrum Development do Yahoo Grupos sobre o que fazer quando uma pessoa da sua equipe está tendo "baixo desempenho". Na thread de mais de 130 respostas, "Rotten apple in Scrum team", a discussão variou de conselhos até a questão principal, até o debate clássico da medição de indivíduos, para distinguir se uma equipe é realmente uma "equipe", e mais.

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