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    A confusão entre Gerente de Produto vs. Projeto vs. Programa

    por Danilo Pereira de Luca Seguir 0 Seguidores , Ellen Chisa Seguir 1 Seguidores em  25 out, 2017 1

    GP é uma abreviação confusa, geralmente utilizada para fazer referência a três diferentes cargos: gerente de projeto, gerente de produto e gerente de programa. Esses cargos têm funções e responsabilidades bem diferentes. Se você está entrevistando ou exercendo um desses cargos, é fácil pensar que sabe o que é cada um deles e estar errado. Muito errado.

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    Formando equipes de alto desempenho, parte 6: retrospectiva final

    por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  08 jan, 2013 1

    Na sexta e última parte da série sobre a formação de equipes de alto desempenho, é feita uma retrospectiva e apresentada uma consolidação dos desafios enfrentados pelo Scrum Master na formação de um time, assim como os benefícios gerados para o resultados dos projetos e o atendimento das expectativas dos clientes.

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    Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece

    por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  26 abr, 2012

    Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização evoluindo a forma de trabalho e obtendo melhores resultados.

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Diagnosticando e otimizando equipes: quem ganha quando as equipes prosperam?

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  23 abr, 2012

Conheça um guia prático, proposto por Esther Derby, para diagnosticar a eficácia de equipes, usando mapas mentais como referência, além de entender o perigo de equipes disfuncionais, 1

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Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio

por Victor Oliveira Seguir 0 Seguidores em  26 mar, 2012

No Scrum o PO é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe. Este artigo apresenta uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel. 1

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Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança

por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  22 mar, 2012

Esta terceira parte da série apresenta o 2o estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem o aprendizado e como o líder deve se comportar nesse estágio.

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Formando equipes de alto desempenho, parte 2: Fase de Formação e o papel do Scrum

por Alércio Bressano Seguir 0 Seguidores em  29 fev, 2012

Nesta parte mostramos como as práticas ágeis de gestão podem ser aplicadas a grupo de pessoas e como as pessoas e o líder do processo de mudança se comportam no primeiro estágio: Formação. 2

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