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Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso
As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.
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Lean Canvas na prática: Resumo comentado do Workshop de Ash Maurya
Ash Maurya, autor do livro Running Lean, esteve no Rio e em São Paulo realizando workshop sobre o conceito Lean Canvas. Apresentamos aqui um resumo dos principais conceitos vistos no workshop, mostrando a aplicabilidade prática em startups.
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Running Lean: Entrevista com Ash Maurya - Guru do Lean Startup
Ash Maurya, grande especialista em Lean Startup, veio ao Brasil pela primeira vez e ministrou um workshop sobre o seu recém-lançado livro “Running Lean” e falou com exclusividade ao InfoQ Brasil sobre a aplicabilidade dos conceitos de Lean em startups e nas organizações.
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Entrevista com Mary e Tom Poppendieck - Parte 2
Esta é a segunda parte da série de artigos sobre Lean Software Development resultado de uma entrevista de mais de uma hora de duração realizada no Agiles 2008 com o casal Poppendieck. Nesta parte da entrevista são abordados dois assuntos extremamente polêmicos: Liderança e os papéis definidos no Scrum e estatísticas e coletas de dados durante o processo de desenvolvimento do projeto.
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Entrevista com Mary e Tom Poppendieck - Parte 1
Ao participar da Primeira Conferência Latino Americana sobre Métodos Ágeis, o Agiles 2008 realizado em Buenos Aires, na Argentina tivemos a oportunidade de realizar uma entrevista exclusiva com o simpático e bem humorado casal de gurus, criadores do Lean Software Development, Mary e Tom Poppendieck que foram Keynotes no evento.
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Lean e Agile: Casamento dos céus ou contradição?
Scrum e métodos ágeis promovem a criação de um product backlog. Alguns líderes da comunidade Lean sentem que o product backlog é "desperdício." Este artigo argumenta que o Lean defende ver o backlog apenas como "um inventário" de coisas à serem feitas está se tornando um erro clássico de visualizar desenvolvimento de software como um processo de produção. Backlogs são fundamentais para Agilidade.
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Uma Introdução ao Pensamento Lean para Software
Para desenvolvedores e líderes familiarizados somente com Scrum e XP, Lean pode ser um mistério. Aqui está uma introdução ao Pensamento Lean e como isso contribui para o desenvolvimento de software. Ning Lu da ThoughtWorks China identificou o maior obstáculo para Lean ou Agile como sendo o pensamento desenvolvido durante o período de manufatura em larga escala.